河南建业俱乐部董事长是谁,河南建业俱乐部董事长是谁啊

1.河南建业足球队的老板是谁？

2.河南足球俱乐部

3.河南建业足球队介绍

4.胡葆森的人物简介

5.迟尚斌的执教建业

胡葆森与河南，已经深深绑定在了一起。

作为土生土长的河南濮阳县人，胡葆森从上中学、下乡插队，到上大学、工作、回乡创业，再到冠名河南建业足球俱乐部，骨子里烙印着深厚的“河南情结”。

一句“建业不会走出去”，让胡葆森在河南扎下了根。守着1亿人口的中原大地，胡葆森的“地产帝国”已经深及河南省18个地级城市、104个县级城市。 有河南人说：“在河南卖的9套房子中，就有一套是建业的。”

虽然这句话真难辨，但是胡葆森确实在河南创造了太多第一：第一个中外合资房企，第一个推出高档住宅小区，第一个推行按揭房屋……河南承载了胡葆森太多的辉煌。

由此，河南建业有了“河南王”的称号，胡葆森也被列入“中国房地产三君子”。同为地产“三君子”，如今冯仑在激扬文字，王石在登山探险，只有65岁的胡葆森，仍然坐镇一线，为建业集团“走出河南”殚精竭虑。

2020年，河南建业在资本市场上风生水起。5月，建业新生活在香港上市；11月，中原建业也在港交所递交了招股书。加上此前已上市的建业地产、筑友智造 科技 ，河南建业将拥有四家上市公司，地产资本版图越来越大。

胡葆森1955年出生于河南濮阳，21岁那年被推荐到郑州大学英语专业学习，毕业后就被分配到了中国纺织品进出口公司河南分公司工作。

有着一门外语优势，除了可能获得一份好工作，还有可能改变人生。胡葆森是那个“儿”。

1982年，当时的河南省对外经济贸易合作厅，在寻找参与香港成立进出口贸易机构的人选，胡葆森除了有在进出口方面的经验，还曾在全国外贸系统业务员外语测试中获得河南省第一名，最终成功获得外派香港的工作。

胡葆森在香港一待就是10年。

1992年，改革的春风吹向大江南北，也将胡葆森吹回了河南。 不过，胡葆森并不是空手而回，在1991年胡葆森拿到体制内的最后一份工资后，实际上就在香港靠炒楼花赚到了自己人生的第一桶金。

手握几千万元的胡葆森“衣锦还乡”，回到河南成立了建业地产，成为“茫茫地产大军”的一份子。

1993年春天，在郑州郊区买到第一块地后，胡葆森打造出日后在河南房地产 历史 上，称得上是浓墨重彩的一个代表作，那就是金水花园。

金水花园不仅是中国最早一批的按揭房屋，还用了十年还本的这样别具一格销售模式，当时建业承诺，十年后在保证产权的基础上购房款如数归还。

毫无疑问，胡葆森如实履行了“十年之约”，也让建业在河南房地产市场一炮而红。之后，建业地产在郑州这个大本营站稳脚跟，后继打造出“燕乐小区”“春晖小区”“郑州期货城”“建业城市花园”等多个项目。

但与其他房企在壮大之后便走出自己“发家地”不同，建业想做的却是“河南王”。如今建业集团迟迟难走出河南，与胡葆森坚持“建业不走出去”有着莫大的关系。

自1994年足球职业化改革以来，河南建业是唯一一支从未换过老板的足坛常青树。这似乎又是胡葆森在河南坚守的另一个缩影。

这支被冠上“建业”的足球俱乐部，在中国职业足球史上创造许多第一，除了从没更换过投资人和赞助商，河南建业还是唯一一个打过亚冠、中超、中甲和中乙四级联赛的足球俱乐部；河南建业经历过三次降级三次保级，可谓是“三上三下”。

2009年，河南建业以中超季军的身份打入亚冠，成绩达到顶峰，并因为在主场多次战胜强队而被冠以“专治各种不服”的称号。

那个时代的胡葆森可谓是意气风发。2016年的平安夜，建业曾组织了一次球迷嘉年华，胡葆森当时动情地说： “不求一掷千金，只求一诺千金；不求一鸣惊人，只信天道酬勤；不求足球豪门，只求草根为民。建业会一直坚持搞足球，直到破产为止。”

但尴尬的是，这几年河南建业足球俱乐部一直处在频繁换外援、换外教、赔偿违约金的“折腾”中，也频频在降级保级的边缘徘徊。

另一边，建业也正在求变，这有点像IT界的IBM，百年“蓝色巨人”能够在历次技术革命中得以生存和发展，其保守式创新让其平稳度过历次危机。

但与IBM不同的是，建业虽然足够保守稳妥，但是行业不同，壁垒不同，建业并不是“蓝色巨人”。

在整整26年的时间中，建业的商业版图集中在河南。胡葆森曾说：“一代人要承担一代人的责任，我就想在河南做这么一件事。”

从郑州再到胡葆森的老家濮阳再到县级市，直到2017年，建业完成了河南“五级市场”的全覆盖，却未走出河南半步。

胡葆森曾在2015年《寻找建业的蓝海》一文中写道：“未来的15年，河南将有3500万人要进城，需新增住房10亿平方米。”他看到的是城镇化进程中数以亿计的住房需求。

但同为“92派”的同行，足迹早已踏遍全国各处，建业也不可能在河南一家通吃。

2016年，碧桂园、恒大、万科纷涌而至，当年郑州市出现15个“地王”。

当时，建业仍决定坚守河南。就连胡葆森也说自己的梦想是：“在河南这130个县以上的城市，如果将来还有机会的话，可能会进一步进入这种重点的乡镇，还有500个以上的乡镇。还有机会的话，我自己的身体还允许的话，从省会城市到中等城市，再到县级城市，最终走向这种乡镇，这就是我的目标。”

2019年前8个月，河南第一城郑州，建业的市场销售排名只位列第六，被碧桂园、万科、融创等巨头赶超。

当在原有赛道逐渐失去绝对优势后，胡葆森的选择是，重开一条赛道，走“重资产+轻资产”并举的路径，发力轻资产。

在2018年度业绩会上，曾坚决表态不出河南的胡葆森也妥协了，他表示，将会有条件地走出河南。

建业集团旗下，除了建业地产属于重资产，2019年收购的上市公司筑友智造 科技 公司，2020年5月上市的物业管理公司建业新生活，以及11月分拆准备上市的代建公司中原建业，这三家企业的方向分别为装配式建筑、物业管理以及代建，都是侧重于“轻资产”的发展路径。

也就是说，从拿地、盖房、装配、再到物业，建业打造了式服务。

其中，中原建业的代建业务就是典型的轻资产。

“代建的这种形式确实是时代的产物，其实代建就是不需要承担拿地的风险，只负责盖房子，或者在品牌上进行一些合作。” 上海中原地产市场分析师卢文曦告诉市界。

而发力代建的原因，也不言而喻。

北京房地产商会会长黎乃超称：“地产开发企业，确实是越来越不好做了，尤其是直接做房地产开发，这种重资产的经营，存在一定风险。因此，很多开发企业取代建的形式，这种形式是利用品牌来赚钱”。

但是这种“贴牌”的模式，难免会有坑。

一年多前，购买周口市“万达广场&建业十八城”住宅区的业主发现，在工地施工的塔吊停止了工作，施工的工人也变得稀稀落落，一时间“买的房子出事了”的担忧迅速在业主们中散播开来。

位于周口市建设路与大庆路交叉口附近的这个“万达+建业”核心商业项目，是由天香投资控股有限公司（以下简称天香控股）联合万达集团、建业集团共同打造的。 也就是说，实际拿地的开发商是天香控股，而万达和建业只是“锦上添花”，建业的角色是代建。

相较于建业集团，天香控股更多的属性是一个“投资公司”。成立于1998年的天香控股，将自己定义为区域商业机会的发现与整合者，产业布局主要分为消费、地产、生态 旅游 开发三大板块。

实际上，导致这个项目停摆的一个重要原因就是天香控股把钱挪用了。12月7日，在建业与业主面对面的沟通会上，这一原因也得到了建业的证实。

而且“不是千万百万的问题”，建业集团代表告诉业主， 天香控股在这个过程中把土地抵押出去之后，又将账上的资金抽调到别的项目中，因此造成资金链断了。

黎乃超告诉市界：“房地产开发商把土地抵押出去很正常，为了融资等后续的资金正常运转都会这样做。 像这样代建的项目，出事了之后开发商肯定负主要责任。但是对于代建方影响也很大，比如信誉、品牌，甚至是法律风险上。”

经历一年多停摆的项目，建业最终还是选择了接手。在沟通会上，周口区域总经理马晓腾向建业十八城的业主承诺： “建业全盘接手十八城的项目，不会烂尾。”

胡葆森为建业地产制定的“走出去”战略是有条件地走出去，即以河南为圆点，画出一个半径，做中国中部的市场，坚持500公里半径原则。

也就是说，胡葆森的这个“走出去”并非是地理意义上真正的走出去，更多的还是依托于建业的地产“品牌”，深度依赖于河南这个圈层“”意义上的走出去。

就像上文的周口建业十八城，就是靠着“建业”的品牌溢价，做代建等轻资产业务，赚“轻松”的钱。 凡事有利有弊，尤其是在 探索 新的商业模式上，风险一定存在。

走轻资产这种路子，建业也不敢步子跨得太大。

当前，中原建业的核心项目依旧据守河南，河南依旧是建业最大的“衣食父母”。截至2020年6月30日，中原建业的182个在管项目有174个项目位于河南省，占比超九成。

卢文熙告诉市界， 作为建业地产来说，“它要想走出去，要有把握项目风险的能力”。

另外，想要走出河南，不仅要走得扎实，还要走得稳。品牌是走得扎实的底气，而走得稳走得远则需要大量资金的支持。卢文曦告诉市界：“走出去一个必要条件就是需要资金。”

从建业地产来看，其债务压力并不小。建业地产的资产负债率从2018年上半年的87.04%，上升至2020年上半年的92.02%，增长了约5个百分点。 截至2020年上半年，建业地产的负债总额达到了1510亿元。

欲“有条件”走出河南的胡葆森，正面临着不小的资金压力。如今，胡葆森该如何破局？

（作者 曾嘉艺 编辑 韩忠强）

河南建业足球队的老板是谁？

据《北京青年报》报道，截至1月27日约有半数中超俱乐部没有向中国足协提交工资奖金确认表，而1月29日下午5点就是中国足协规定的最后期限。俱乐部没能按时提交确认表的原因也很简单，那就是发不出钱了。

可以说，中国足协推出的限薪令和投资帽政策虽然合理性有待商榷，但中超确实已经到了不得不变的危急存亡之秋。中超联赛几年时间内靠烧钱烧出来的短暂繁荣之花凋谢后，其背后的苦果又该由谁来买单呢？

豪门草根都已弹尽粮绝

这一次中超俱乐部的经济危机与过往每一次都不同，因为波及面之广史无前例。不仅是一些保级球队已经支撑不住，就是一些争冠行列的豪门球队也已弹尽粮绝。

上赛季最先曝出欠薪危机的是重庆当代俱乐部，重庆队一度欠薪达到半年之久，不仅球员的薪水发不出来，就连俱乐部工作人员的工资也是一拖再拖。随后出现问题的是天津泰达，目前中超各队都已进入冬训状态，然而泰达俱乐部因为资金无法解决，迟迟没有召集球员归队，甚至队内外援已经开始搜集欠薪材料准备上诉。

草根球队生存不易，豪门球队同样变数丛生。某东部豪门，希望在欠薪的情况下让球员在工资确认表上签字，遭到了球员集体拒绝。其他已经解决了工资问题的豪门球队，也开始收缩投资。

广州恒大方面高层下令，球队只出不进。因此球队主力门将刘殿座合同到期后迟迟没有续约，主力轮换球员徐新也成为了自由身。不少媒体人也表示，新赛季恒大两大外援保利尼奥、塔利斯卡离队不可避免。上海上港方面，球队主力中后卫石柯合同到期后也将转投山东鲁能。北京中赫国安相对稳定，但相比前几个赛季在转会市场上的大手笔投入，这个转会期国安显得十分安静。

中超5年最少烧掉500亿

突如其来的疫情，只是压垮中超俱乐部的最后一根稻草。如果没有疫情，也许中超俱乐部还能再多烧几年钱，但也绝不会是“野火烧不尽，春风吹又生”。疫情一方面严重影响了俱乐部正常收入，另一方面更影响了俱乐部背后母公司的投入，从而加速了中超俱乐部财务危机问题的暴露。

根据广州恒大俱乐部近五年的财报显示，他们在五年内投入了113.92亿元（2020年下半年财报未公布，为估算值)。最近始终与恒大争冠的上海上港，投资额度略逊恒大，近五年他们投入了103.1亿元（2020年财报未公布，为估算值）。

北京中赫国安在中赫入主之后，也加大了投资力度。根据估算，国安近四个赛季的投入在90亿元左右。不过国安相比其他俱乐部有一个优势，那就是俱乐部拥有两个股东，按比例为俱乐部注资。大股东中赫集团以增资扩股形式入主国安时，为俱乐部带来了35.5亿元，在这笔费用花完后，按照两家股东持股比例估算中赫又为国安注资34.9亿元，而持股36%的二股东中信集团则按比例注资19.6亿元。

在中超持续烧钱的大背景下，那些中国顶级职业足球领域的新玩家，一度都很舍得花钱。大连人俱乐部近3年投入超过60亿元，2016年江苏苏宁仅引援就花费7亿人民币，2017年的冬季转会期河北华夏幸福则成为了最抢眼的俱乐部，引入张呈栋、赵明剑、埃尔纳内斯等球员花费超过6亿元。

豪门和新贵球队在烧钱，保级球队也无法置身其外，因为球员工资和转会费整体水涨船高，谁不增加投入就会率先成为掉队者。建业集团董事长胡葆森透露，2019年集团为河南建业俱乐部的投资为9.5亿元。而这个投入，只能让河南建业在那个赛季打到中超第八名。前一个赛季河南建业则只是勉强保级成功。

第一集团几支争冠球队近五年支出均在100亿左右，仅这几支争冠豪门球队近五年来的投资总数就已接近400亿元，而中下游球队每年投资也基本以5亿元起步。五年来中超俱乐部整体烧钱额度早已超过500亿元，只多不少。

烧出了虚繁荣但烧不出产业生态

中国人已经习惯了弯道超车，似乎只要够努力、敢烧钱，中国人在任何领域都能实现弯道超车。然而中国的足球产业刚进弯道，却发现已经没油了。

然而任何行业，烧钱都只是手段而不是目的。只有培育出用户习惯、完善了产业链生态的烧钱，才能帮助行业走上正轨，实现真正意义上的弯道超车。足球产业想要通过烧钱完成这样的目的也并不是不可能，但绝不是以5年、10年为时间单位，而是需要更长更久。

因为 体育 产业的本质是一种生活方式和文化，想要让一个国家的民众将足球变为生活方式，绝不只是将他们拉回看台和电视机前观看两场中超焦点战，而是要让他们亲身参与到足球中来。不能将观众变为“踢球者”，足球产业就无法完成自身的逻辑自洽和产业链自洽，赚球迷的钱永远是职业俱乐部最底层的生存逻辑。然而中国职业足球在烧钱的大背景下，使用的却是“羊毛出在猪身上”的互联网逻辑，因此危机的到来只是时间问题。

据《南方都市报》2020年做的专题报道，中超联赛中商业化最成功的两家俱乐部是北京中赫国安与上海绿地申花。这从侧面说明，这两家俱乐部的球迷基数和球迷黏性都是冠绝中超的，然而这两家俱乐部并不是烧钱大背景下夺冠次数最多的球队。如果以更宽泛的统计口径计算，广州恒大的球迷数一定是中超首位，毕竟两夺亚冠冠军让恒大在全国吸粉无数。然而恒大俱乐部在商业化方面一直落后于两家传统豪门，这恰恰说明，足球产业无法依靠烧钱得到完善，足球文化更不可能靠烧钱得到普及。

谁埋下的恶之花？

中国职业足球烧钱的星星之火可以燎原，逼得所有中国职业足球俱乐部都不得不跟着加码，逼得中国足协在大厦将倾之际不得不推出限薪令。然而，中国职业足球其实并不需要限薪，因为在17年之前，他们就推出过比限薪令更好的方案。

据《足球报》、《重庆晨报》等媒体报道，早在2004年中超委员会就提出了球员薪资总额不得超过俱乐部整体营收55%的方案，并获得了与会各家俱乐部老总的认可。当时的中超决策层认为限薪并不符合市场规律，想要让俱乐部财政 健康 只要控制总支出即可。实际上这样的方案，欧洲俱乐部也在执行。特许会计师出身的前曼联CEO大卫-吉尔就为红魔设下了50%的生死线，即不管出现什么情况，也不允许球员薪资总额超过俱乐部收入的50%。想必中国职业足球领域，不会有人比大卫-吉尔更懂足球，更懂俱乐部财政建设了。

然而，这样一条当时被广泛认可的政策，是何时被打破的？为何没有执行下去呢？虽然具体情况已不可靠，但从这条准则被打破那天起，中国职业足球就已经被埋下了恶之花。

一方面，俱乐部为了追求成绩稳定，也必须或主动或被动加入烧钱行列。虽然中国足协出台了6亿元的投资帽，但诸如广州恒大、上海上港、北京中赫国安这样希望保持竞争力的豪门球队，一定会选择顶格投入。投资人的负担虽然有所减轻，但仍然是治标不治本。而青训方面的投入并不计入俱乐部整体投资，诸如山东鲁能、浙江绿城、北京中赫国安这些在青训上较为重视的俱乐部，又会是一笔不菲的开支。

另一方面由奢入俭难，习惯了高工资的职业球员很难接受被外界强行限薪。烧钱虽然烧出了短暂的繁荣，但也犹如明末的资本主义萌芽被列强打断般，彻底烧毁了中国足球文化的根基。虽然全球的职业球员都有向钱看的趋势，但欧洲足坛总会有一些基于足球文化而让人倍感温暖的故事发生。意甲豪门AC米兰自家培养的青训球员卡拉布里亚，近一年表现出色，入选了意大利国家队。但由于他自认为没有达到球迷预期，外加俱乐部财政困难，他主动喊话希望不涨薪与俱乐部续约。成名已久的荷兰前锋亨特拉尔，为了拯救濒临降级的老东家沙尔克04，自愿与荷甲豪门阿贾克斯解约，以自由身与老东家沙尔克签下半年短约。

河南足球俱乐部

胡葆森

男，48，出生于河南濮阳

郑州大学外文系英语专业 本科

公司总部：河南

主要行业：房地产

胡葆森中学毕业后回原籍插队劳动，16年进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。

80年代初期，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。1991年胡辞职，在香港创办企业炒房产。1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的几千万元回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份。除房地产外，建业集团还有教育、信息等产业，并拥有一支足球队。

“四五老窖” 征战中超

2007年中国足球大幕开启，一直关注并倾力支持河南足球运动发展的河南祥龙四五酒业有限公司，与河南建业足球俱乐部联合宣布，四五酒业正式主冠名赞助建业足球俱乐部，2006中甲联赛的冠军2007赛季将以“河南四五老窖队”的名称出征中超元年，续写辉煌。

据了解，通过2006赛季副冠名赞助之后，有着五十多年历史的四五酒业，决定将一如既往地支持河南足球。四五酒业斥巨资1500万元主冠名建业足球俱乐部，球队将以“河南四五老窖队”出现在2007年的中超赛场上，这也是建业俱乐部10多年历史上第一次售出主冠名权。

2006赛季，在中国足球甲级联赛球市低迷的情况下，四五酒业毅然迎难而进，获得了建业队的副冠名权，球队以河南建业四五队的名义征战中甲联赛，取得创记录的8连胜、提前两轮冲超成功、提前一轮勇夺冠军，四五酒业为此提供了强有力的支援保障。在球队取得佳绩的同时，四五酒业以“健康饮酒、快乐足球”的宣传理念也得以迅速发展，开创了品牌宣传的新局面，取得了巨大的宣传效应和经济效益。2006年岁末，双方就已达成战略合作意向，四五酒业出资为建业球队引进外援提供帮助。

本着共同支持河南足球发展壮大的愿望，2007赛季双方再次握手，不管对建业足球俱乐部、对四五酒业、还是对河南足球运动来说，都将是一种共赢的局面。

河南建业足球队介绍

没有，就只有这一个平民球队，他的简历如下：河南建业风雨路河南建业足球队的前身是河南省足球队，成立于1959年，崛起于80年代，曾经获得过1985年 第一届全国青少年运动会冠军，1987年第六届全运会第七名。1985年成为甲级队。1992年和1993年国家体委先后在北京红山口和大连召开全国足球工作会议，决定将足球作为中国体育改革的突破口，把足球推向市场，开始了中国足球职业化的进程。

1994年河南建业房地产开发有限公司正处于创业时期，但是为了支持河南足球事业的发展，毅然斥资于1994年8月28日成立了河南建业足球俱乐部，从此河南省有了第一个，也是迄今为止唯一一个职业足球俱乐部，河南足球事业踏上了职业化改革的风雨历程。

1994年，成立不久的河南建业队降入乙级。1995年，河南建业足球队获得全国乙级联赛亚军，进军甲级联赛。1996年，河南建业足球队获得全国甲B联赛第八名，成功保级，同时创造了火爆的“中原球市”。19年，俱乐部成功引进了三名罗马尼亚外援，在主教练王随生的率领下，使赛季之初被视为降级大热门的河南建业足球队成为冲击甲A的大热门，虽然由于众所周知的原因，河南足球进军甲A功亏一篑，使河南足球痛失一次发展良机，但河南建业足球队仍然赢得了球迷的尊重和舆论的好评，中央电视台《足球之夜》称河南建业足球队发起了“中原足球复兴”运动。

1998年，由于主客观原因，河南建业足球队不幸再度降级，但由新乡市各界尤其是新乡体育中心与河南建业足球俱乐部合作，摸索出的社会经营体育产业的路子，受到体育产业界及中央新闻单位的高度评价，中央电视台《足球之夜》称之为“新乡模式”，同时新乡球市也成为又一“金牌球市”。

现代足球是一项“民心工程”，具有广泛的人民性和社会公益性。广大观众和球迷犹如深深的江河湖海，载浮着河南建业足球俱乐部的职业化航船前进。1999年，河南建业足球队最终以全国乙级联赛冠军的身份重返甲级行列，不仅使九千万河南人民以及所有关心支持河南足球的人们为之振奋，而且使河南足球再次获得发展的良机。同年，河南建业集团买断河南建业足球俱乐部剩余股份，从此俱乐部成为建业集团旗下的独资企业。2000年，河南建业足球俱乐部加大对球队的投资力度，努力为球队提供更好的训练比赛条件和环境，建业集团投巨资兴建的中牟足球训练基地已经交付使用，俱乐部足球后备力量的建设也取得了很大成绩，组建了建业少年足球队，并对自身结构进行了调整，以适应足球产业化发展的要求。河南建业足球训练基地自成立以来，直接服务于河南建业足球队的竞训工作，随着建业足球俱乐部对河南足球事业发展的责任和对足球运动长远建设工作的深入开展，各青年队的组建和足球学校的成立，使足球基地已经是全方位多层次地开展服务工作，同时肩负着河南足球高水平球队的竞训任务以及国家、省足协举办的各级别教练员培训班培训工作。自基地成立至2006年以来，建业足球训练基地已分别举办了5次全省范围的足球夏令营、冬令营、郑州市足球传统项目学校联赛。

安阳市建业足球业余训练基地的诞生，标志着河南省足球青少年培养工作更系统更扎实。从成立到2006年，省内15个地市的业余训练基地相继建立，各梯队和足校定期派教练到各地市进行教学。这些基地，深入基层，聚合全省各地足球少年一起训练，为选拔省内的足球苗子、为河南留住足球人才作了大量的工作，更为提高青少年培养做了大量扎实的工作。足球训练基地为省际间足球交流搭建桥梁。曾先后接待过山西、湖北、北京、大连等地球队在基地定期与我俱乐部进行交流比赛，加深了友谊，提高了竞技水平。

为了顺应足球运动社会化发展的需要，在2001年12月河南建业足球俱乐部完成了股份制改造，成立了河南建业足球俱乐部股份有限公司，2002年1月15日，股份公司召开成立大会，这是中国足球史上的第一家，也是唯一一家完全规范化的足球俱乐部股份有限公司。它的成立，标志着河南建业足球俱乐部开始在职业化、产业化、长期化和社会化的轨道上良性运行。它的成立是河南乃至全国足球发展史上的一个新的里程碑。

2003年，在建业全体队员和教练组的共同努力下，建业足球队夺得全国甲B联赛亚军，并创造了十场不败的佳绩，其坚韧不拔的精神又一次让广大球迷为之振奋和鼓舞，在中国足坛上产生越来越大的影响。河南球迷的精神赢得了全国球迷的尊重和舆论界的好评。

2004年，在建业足球俱乐部成立十周年之际，经建业集团董事长胡葆森先生积极倡导和决策，将球队副冠名无偿的捐献给“中国艾滋病防治协会”，定名为“河南建业红丝带”足球队，希望利用“足球”这一宣传平台，以达到唤起全社会对公益事业积极参与的愿望。俱乐部领导和球员一致要求将中甲元年主场比赛的部分收入捐献给协会，以此来资助我国那些受艾滋病影响的儿童，奉献俱乐部全体人士的爱心，相信通过建业足球俱乐部的此项慈善义举将有助于推动全社会对受艾滋病影响的儿童更进一步的关注，让孩子们在全社会的关怀下，更加健康、快乐、幸福的成长。

2005年10月20日，来自河南各地市的24家球迷协会负责人聚集建业足球训练基地，参加由建业俱乐部组织的建业球迷会长峰会，共商建业足球2006赛季的冲超大计，同时在会上建业俱乐部正式成立了建业球迷联盟，并决定将全省各市地的球迷组织分为四个大区进行统一管理。

2006年，是气势辉煌的一年，是河南人民扬眉吐气的一年，河南建业队在亿万家乡父老的关注下，不负众望，在全年联赛仅负一场，并提前两轮的情况下一举冲超。河南建业的旗帜遍插南京五台山体育场，河南轰动、中国轰动。10月28日，建业儿郎们一鼓作气在广州越秀山体育场以3:1的绝对优势勇夺2006中甲联赛冠军。

十三年来，河南球迷营造的“中原金牌球市”已闻名全国，并开创过组织专列到客场观赛的先河。球迷已成为中原球市的主体，河南建业球迷联盟下属各分支协会已达30家之多，在联盟的组织下使球迷成为“文明观赛事，理智对输赢”的有组织群体，为建业队取得主客场胜利营造了浓厚的氛围，越来越多的群众加入到了球迷行列。

河南建业队的广大观众和球迷始终在每个赛季不论主客场都一直苦苦追寻着自己的球队。那一列列开行成都、韶关、新乡的河南球迷专列，那高速公路上成千上百的河南球迷汽车，那看台上几万观众和球迷倾情的加油呐喊，都体现着河南广大民众和球迷对建业这支家乡足球队“胜也爱你，败也爱你”的一片深情。中原球迷爱建业足球队，爱家乡，更爱祖国。

在2006年联赛中，我们的球队、我们的球迷所体现出的精神，把河南人的文化形象展示到全国各地，更为河南人赢得了崇高的荣誉。搜狐网友的《执着是执着者的通行证，向河南致敬》和著名体育评论员李承鹏《千万要相信河南人》以及中国体育报的《向河南致敬》都被各大门户网站、媒体纷纷转载，一时间网友跟贴无数，赞誉河南人声四起，一改往日妖魔化河南人的不屑态度。我相信河南建业一定会夺冠的,加油

胡葆森的人物简介

　河南建业足球俱乐部，是中国足球16支参赛球队之一，河南省唯一的职业足球队。下面是我为你介绍河南建业队，希望大家喜欢!

河南建业队简介

　河南建业队的前身是成立于1958年的河南省足球队。1963年5月在全国足球联赛郑州分赛区中以1：0分别战胜山东和北京部队，以四胜一平一负的成绩获得第一。 1980年获全国青年联赛第四名，1983年河南队获全国青年联赛亚军。1982年，全国足球青年联赛于5月5日至25日进行预、决赛，第一、二名为北京队、河南队。1985年，4月10日-9月5日全国青年足球联赛决赛在呼和浩特举行，第一、二名为?八一?队、河南队。10月，首届中国青年运动会在郑州开幕，河南足球队夺得首届青运会的冠军，这支球队中拥有王玉平、秦建利、杨延柱、杨延玉、王春、门文峰。1985年是河南足球史上最辉煌的一年，也是河南足球的分水岭，从首届青运会夺冠开始到1993年全运会女足折桂，多次为河南足球建功立业，使河南足球水平一直保持在全国中上游水平。

河南建业队历史发展

　1986年，河南平原制药队参加在洛阳赛区进行第三届足协杯赛，在洛阳赛区，广东一队和广东二队分别从洛阳赛区以第一、二名的身份出线，河南队未获得前八的资格。

　1989年，河南队在当年的甲B联赛中，力压大连、北京和北京部队夺得了甲B联赛冠军，当时河南队的班底正是1985年青运会冠军的班底，随后河南队更名为河南郑州搪瓷总厂队

　。1990年，河南队在全部14场比赛中只获得了一场平局，以进5球失28球得1分的成绩结束了他们足球历史上的第一次甲A之旅，最终降级。

　1991年甲B联赛中，河南队获得联赛第5。1992年甲B联赛取赛区制，一、二区的前两名参加第二阶段比赛，河南队在二区获得第五。

　1994年8月27日，河南建业足球俱乐部在河南省工商行政管理局注册。俱乐部由河南建业房地产开发有限公司与河南省足球协会合作组建，前者拥有60%股份，后者拥有40%股份。胡葆森任董事长，戴大洪任总经理。

　1994年，中国足球联赛开始改革，联赛开始职业化。建业集团在1994年8月27日接手球队。甲B中有四支球队较为孤单，依次是河南郑州搪瓷总厂队、湖南金象队、广西华海队和沈阳部队队，这四支球队中，沈部退出职业联赛，河南郑州搪瓷总厂队中途被河南建业集团接手。因为1994年甲B联赛取的是二升四降制，在那个混乱的赛制中，河南建业队实际上获得的是甲B联赛第十名，但由于第9-12名均要降级，河南建业与广西华海最终在这个赛季降入乙级。这次建业的降级多少是受到赛制和制度的伤害。1994年12月27日，王随生被聘为主教练。

　1995年乙级预赛中河南建业被分至华东区，从华东区出线;参加乙级联赛决赛阶段比赛的河南建业被分在C组，他们接连战胜了重庆渝海、青岛正义和北京电车，杀入六强决赛，并且在六强决赛前三轮结束时就已经冲甲成功，河南建业最终获得了乙级联赛亚军。1995年，河南建业参加了中国足球乙级联赛。

　1995年10月30日，乙级联赛结束，球队最终名列第2。

　1996年5月，河南建业足球俱乐部与俄罗斯莫斯科斯巴达克俱乐部签订合同，引进足球运动员伊戈尔?叶尔莫辛。这是河南省体育运动发展史上首次引进外籍球员。

　1996年全国甲B联赛结束，河南建业足球队以6胜6平10负积24分的成绩获得第8名。

　19年3月7日，与河南建业足球俱乐部签约的三名罗马尼亚外援飞抵郑州。他们是：罗马尼亚甲级队特尔戈维什蒂琴迪亚俱乐部尤利安?格奥尔基?杜米特拉斯库，普罗耶什蒂石油俱乐部弗洛林?克里斯蒂安?波尔乌和安德烈库茨。11月29日，河南建业足球俱乐部黄金叶队在上海以0：0战和上海豫园队，与广州松日队同积34分，但因净胜球少而最终名列甲B联赛第五名，失去晋级甲A的资格。曾任河南建业总经理的戴大洪，在19年河南建业冲超失败之后，以炮轰中国足协闻名中国足球界。

　1998年8月17日，俱乐部总经理戴大洪、球队主教练王随生辞职;俱乐部原副总经理黄志诚出任俱乐部总经理，湖北籍著名教练丁三石受聘担任球队主教练。1998年，河南建业移师新乡体育中心。新乡体育中心的上座率创纪录的达到了场均2.5万人。但是在这一年甲B中，乱相环生，甲B联赛的默契球不断，烟草联盟的传闻似成即成事实，在成都五牛、重庆红岩、云南红塔的轮流夹击之下，10月17日，河南建业足球队降入乙级。

　1999年1月15日，河南建业(集团)有限公司与河南省体工大队达成协议，买断省体工大队持有的河南建业足球俱乐部40%股份，俱乐部成为建业集团旗下的独资企业，丁三石再度出任河南建业足球队主教练。1月21日，河南建业集团总裁、河南建业足球俱乐部董事长胡葆森接受《球报》专访，这是胡葆森首次接受全国专业体育报纸的访。6月9日，河南建业队主教练丁三石?下课?，原主教练王随生重新出任建业队主教练。10月18日，河南建业队在天津河东体育场2：2战平青岛海利丰队，以总成绩3:2淘汰对手，再度由乙级重返甲级行列。10月20日，建业队在天津河东体育场2：1战胜解放军超能队，荣获1999年全国足球乙级队联赛冠军。在2000年至2006年的七年中，中国足球经历了一系列的变化，2001年打入世界杯，2002年世界杯上糟糕演出，2003年底联赛改革、废甲AB级成立超级甲级联赛;而在这七年的时间里，河南建业渐渐成长成一支甲级劲旅，冲入中超。

　2003年，河南建业移师郑州航海体育场，2月18日，原大连万达(大连实德前身)队主教练、曾在?十强赛?和世界杯期间担任中国国家足球队助理教练的迟尚斌教练正式入主建业，成为建业队的新任主教练。3月，迟尚斌担任河南建业主帅。在9月20日至11月8日期间，河南建业联赛十轮不败。在末代甲B联赛，河南建业冠名?河南建业河套老窖?取得14胜6平6负获得甲B亚军。

　2004年1月12日，建业俱乐部与河南省体育中心联合召开新闻发布会并正式签约，从此能容纳5万人，功能和设施都在全国处于一流的省体育中心成为了建业队的新主场。2004赛季，甲B变更为甲级联赛。

　2004年1月7日，塞黑籍主帅尼里奇接替迟尚斌成为河南建业主教练，但河南建业在尼克里奇手中表现不佳：2004年10月10日，尼克里奇下课，主帅位置由殷立华接任。河南建业冠名?河南建业红丝带?取得11胜12平9负积45分列中甲第7名。

　2005年1月29日，经过多方磋商和选择，建业足球俱乐部最终与新乡体育中心就2005赛季建业主场达成协议，至此建业足球在新乡开始了第六个年头的征战。这个赛季初期，河南建业受到了各种各样的传闻困扰，这个赛季的中甲乱相环生。9月5日，建业集团任命著名作家、集团副总裁张宇先生接替正式出任俱乐部的董事长。殷立华于是年9月11日下课，先由助教陈文杰担任执行教练，紧接着门文峰成为河南建业队主帅。河南建业在2005赛季建业队7胜6平13负积27分排在联赛第10位。

　2006年，门文峰率领的河南建业从联赛伊始就占据了冲超的主动，但直到这一年9月份，河南建业才正式提出了冲超的口号，在这样一种气氛之下，河南建业冲入中超联赛。这个赛季河南建业积59分，成绩为18胜5平1负，净胜25球，整赛季仅负1场。获得球队第一个中甲联赛冠军。在俱乐部历史上第一次升入中国足球最高级联赛?中国足球。

　2007赛季，河南建业坐镇航海体育场，首次参与中国足球。3月11日，首轮轮空的河南建业在客场迎战北京国安，结果河南队从北京队身上拿到了中超第1分;4月29日，中超第8轮，河南建业在主场2-1战胜大连实德，取得队史上首场中超胜利;8月26日，建业在客场2-1逆转山东鲁能，这个赛季他们从卫冕冠军身上拿到了4分;9月下旬，裴恩才接替门文峰成为建业主帅，中超第28轮，在主场3-2战胜2007赛季夺得了联赛冠军的长春亚泰。建业队5胜12平11负列中超第12名。

　2008赛季，河南建业请来了此前在中国足坛多有诟病的贾秀全担任河南队主帅，贾秀全的防反战术其实很适合河南队，无奈贾秀全觉得朱骏的橄榄枝更好，贾秀全在6月14日正式辞职，领队王随生担任执行教练。随后建业请来了卡西米罗担任建业主帅，但随着主场1-2负于北京队的三连败，卡西米罗下课，由唐尧东担作主帅。

　2008赛季，建业队9胜9平12负列超第10名2009赛季，河南建业在积分榜上一度逼近半程冠军老牌强队北京国安，直到最后一轮，河南建业还有希望向火神杯挑战，可惜最后一场1：3输给了为保级而战的深圳，最终获得第三名，建业队13胜9平8负获得中超季军，并取得进入2010赛季亚冠联赛的资格，入围2010赛季亚洲冠军联赛小组赛。截止到2009赛季，共3次参加中超(甲A)联赛， 最高名次为2009赛季第3名。总成绩为参加88场比赛，胜27场平30场负31场，共进85球共失85球，总积111分。其中主场20胜15平9负，进56球失34球积75分;客场7胜15平22负，进29球失51球积36分。共11次参加中甲(甲B)联赛，最高名次为2006赛季冠军。总成绩为参加260场比赛，胜95场平77场负88场，共进290球共失302球，总积357分。其中主场68胜35平27负，进176球失111球积235分;客场27胜42平61负，进114球失191球积122分。

　2010年亚冠联赛，河南建业与来自韩国的水原三星、日本的大阪钢巴和新加坡的新加坡军团队分为一组，首次参加国际正式比赛的河南建业以0胜3平3负战绩被淘汰出局;2010年1月31日，河南建业俱乐部总经理杨楠女士刚当选为河南省青联副，并获得省青联杰出贡献奖。此项荣誉是对于杨楠女士为河南足球的付出给予的充分肯定。2010赛季，建业队9胜13平8负列中超第8名。

　2011年1月3日，经河南建业足球俱乐部董事会决议，任命王随生为河南建业足球俱乐部副总经理兼事业拓展部经理3月30日，经俱乐部董事会决议，郎效农出任河南建业足球俱乐部总经理。

　2011赛季建业队7胜11平12负列中超第13名。

　2012赛季，是一个令球迷失望的赛季，由于维斯雷恩的错误指导，建业开头已是倒数第一，救火队长沈祥福也没有起到作用。

　2012年3月28日，建业足球俱乐部整体工作由胡葆森先生直接管理，建业集团副总裁张少鸿不再分管俱乐部日常工作。建业足球俱乐部总经理朱红亮兼任一线队领队，免去王随生一线队领队职务。7月6日，经俱乐部董事会决议，任命王海鸣指导为河南建业一线队领队。2012年10月27日，建业主场0-1不敌大连实德，在联赛仅剩一场的情况下，仅积26分，2012赛季建业队7胜5平18位列中超倒数第一，惨遭提前降级。

　2012年11月30日，唐尧东从建业俱乐部新任总经理张卫军手中接过三年期限的聘书，正式宣告挂帅球队征战2013年中甲联赛。2013年10月26日，建业主场2：1力克天津松江，提前一轮夺得中甲冠军，成功冲入2014年中超联赛，2013赛季建业队18胜8平4负获得中甲冠军。

　2014年5月12日上午，建业足球二十周年纪念系列活动新闻发布会在郑州建业艾美酒店召开。?风雨二十年，深情寄河南?，1994?2014年，河南建业足球俱乐部成立二十周年。2014年6月15日晚，建业足球二十周年纪念演唱会将在航海体育场举行。2014年5月21日晚，中超联赛间歇期之前河南建业的最后一个主场比赛中，本来希望夺得3分的河南建业却1：2输给了上海申鑫，成为压垮张卫军和唐尧东的最后一根稻草。3场保级关键战失利后，总经理张卫军和主教练唐尧东同时向集团高层提出辞职，2014年5月28日，俱乐部正式批准申请。

　2014年11月02日，中超联赛收官战，志在夺冠的北京国安主场被为保级而战的河南建业逼平，国安无缘联赛冠军，河南建业1分力压大连阿尔滨保级。不过，这次惊险保级说明河南建业2015年的新征程仍将十分艰难。2015年，签下外援埃迪?戈麦斯、帕蒂尼奥、萨哈拉以及郑仁焕、伊沃 ，内援吴龑、吕建军、雷永驰、李智超、郭纯泉。

　2015年8月22日，河南建业主场1比0战胜山东鲁能，联赛积分达到32分，基本确保赛季初确定的保级目标完成，并将赛季目标调整为前八名。本赛季以来建业主帅贾秀全的向强队?学习?的传统为球队带来好运，贾指导也被冠以?贾学霸?美誉。

　2015年10月31日，河南建业主场1:0战胜广州富力，以12胜10平8负积46分排名第5的成绩结束2015赛季中超联赛。这是建业中超历史第二好战绩。

　2016年3月5日中超联赛第1轮河南建业坐镇主场迎战上海上港。上半场第30分钟，主队建业通过反击由新外援奥斯曼补射破门，打入全场唯一进球。终场前，建业队杨阔被罚下。建业主场最终1-0取得开门红，爆出一个不大不小的冷门。

河南建业球队主场

　1994-19年 河南省体育场1998-2001年 新乡市体育中心2002年 洛阳西工体育场2003年 郑州航海体育场2004年 河南省体育中心2005年 新乡市体育中心2006年至今 郑州航海体育场航海体育场郑州航海体育场为郑州市标志性建筑之一，总投资1.55亿元，总占地面积11万平方米，曾是郑州市体育局的二级机构，可容纳2.9万名观众，2002年9月竣工。自2002年建成以来，曾举办过多项体育赛事和各种文艺演出。2009年12月29日，河南建业足球俱乐部以1.18亿的价格买下航海，河南建业足球俱乐部成为第一个拥有自己体育场的俱乐部。自此河南建业足球俱乐部不仅拥有千亩的足球基地，而且拥有了自己产权的专属主场。

迟尚斌的执教建业

胡葆森，1956年6月生于河南省濮阳市。中学毕业后回原籍插队劳动，16年进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。

1982年，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。他于1991年辞职，在香港创建港资独资企业建业(香港)发展有限公司。

1992年，胡葆森回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，胡葆森买下了建行的股份。2000年，公司更名为建业住宅集团(中国)有限公司，他出任董事长兼总裁。

除房地产外，建业集团还有教育、信息等产业，并拥有一支足球队。胡葆森现为全国政协委员、中国房地产业协会副会长、河南省工商联副会长、郑州大学MBA导师及兼职教授。

扩展资料：

1992年，胡葆森以港商身份从香港回到了家乡河南郑州。当年，正是海南地产热，沿海地区也开始尝试把“步子迈得再大一点”。然而，胡却“反其道而行”，西上中原，回到郑州。

胡葆森太了解河南了：市场化不充分的河南是盐碱地，但对他却有两条好处：第一，条件虽然恶劣，但竞争者少，创业胜算就大一些。

胡葆森经常安慰自己：“市场条件好的话，李嘉诚早就来了，还有你的份吗？”第二，胡葆森在香港地产界经营数年，掌握了成熟先进的操作经验。郑州环境相对落后，胡葆森正可以施展身手。

胡葆森：改革开放40年后的中国可能出现商业奇迹：

改革开放40年的地产风云史，也是一部房企规模扩张史。为了实现规模扩张，很多房企纷纷进行全国化布局。而建业集团董事长胡葆森却反其道而行之——深耕河南一省。

他成了历史洪流中的“少数派”。20年前，在地产黄金十年即将开启的前夜，站在十字路口的胡葆森已经提前预测到了房地产市场将迎来爆发期。但全国布局和深耕河南中。

情怀和责任让他选择了后者，“一代人要承担一代人的责任，“我就想在河南做这么一件事。”除此之外，改革开放40年河南的巨大变化也让胡葆森更加坚定固守中原的战略。

与此同时，胡葆森也预测到，2020年底，中国百强企业将控制中国房地产行业市场份额的80%到85%，前30强基本都会进入河南市场，尤其是省会郑州。

建业迟早会与它们进入短兵相接的时代。建业如此“全覆盖”的占领市场后，其他所有房企与建业的竞争，都只能是局部竞争，哪怕是布局甚广的恒大和碧桂园。

完成全面布局后，建业打的都是以逸待劳的“阵地战”，而其他房企还要劳师袭远打“运动战”。胡葆森预计，到2022年，建业或将突破200亿美元的销售额，明年建业或将公布一个千亿。

一旦实现，建业可能成为中国商业发展史上第一个在一个省卖一种商品，过千亿的企业。他指出，只有在改革开放40年后的中国，才有可能实现这样一个商业奇迹。

百度百科-胡葆森

2003年足协杯赛3月1日在广州举行，建业队2月27日南下参赛，建业队有可能临阵易帅，而且迟尚斌已经来到了郑州！ 建业聘请“监督员”

前天上午，建业集团董事长胡葆森聘请北体大、上海体院、广州体院等4位

著名专家组

成了技术监督委员会。在成立大会上胡葆森表示，成立这个组织是建业俱乐部继完成股份制改造后的另一件大事。胡葆森表示，聘请资深专家，探询、研究和掌握足球发展规律，这一点建业将再次走到其他俱乐部的前面。建业不仅要做国内资格最老俱乐部，而且要做最好的。

在这次重要的会议上，建业聘请的4位专家以及有关人员，提出许多有关俱乐部的建议。其中很重要的一项议题就是围绕主教练问题展开的。因为，主帅在一个球队中所起作用的重要性是不言而喻的，建业俱乐部打算建立一套有关主教练的监督机制，今后俱乐部选拔、考评主教练将遵循相关制度进行。

这次会议丝毫没有涉及换帅的有关情况，涉及的主要问题是今后如何选帅，主教练的考核等要有一个科学的程序，不仅教练员的责任考核，而且运动员的竞训考核也要正规化、规范化、科学化。

迟尚斌悄悄来郑

建业俱乐部技术监督委员会前天下午的会议刚刚结束，前国家队教练组成员迟尚斌晚上就悄悄来到了郑州。而此时众多记者正同建业队的队员一起在中牟基地燃放烟花，欢度元宵佳节，丝毫没有料到球队要有重大的人事变动。

迟尚斌被俱乐部秘密安排在某四星级大酒店下榻，对于迟尚斌的到来，建业俱乐部对外是严格保密的。当获悉迟尚斌到达郑州的消息后，记者多方打听到迟尚斌的住处，昨天晚上，记者赶到迟尚斌教练的房间，门虚掩着，听到敲门声，迟尚斌满脸笑容开门，当记者自我介绍后，面对镜头，迟尚斌表情一愣，随即对记者友好地表示，他正在房间内谈事情，请记者稍等，并随手将刚才虚掩的房门关死。

差不多半个小时后，迟尚斌的房门才打开，从房间内出来的两个人是建业俱乐部副总杨楠和主教练门文峰。他们两个显然对记者的到来没有思想准备，不过，杨楠表示，俱乐部明天将举行发布会，通报有关赛区冠名和主场套票发售情况。而迟尚斌来郑州的情况也会在发布会上对外通报，这主要看这两天俱乐部同迟尚斌指导的沟通、交流情况而定。

易帅在深夜成交

虽然杨楠和门文峰两人均正面回避了建业换帅的问题，但不难看出，无风不起浪，迟尚斌绝不会无缘无故来河南。

迟尚斌是如何同建业俱乐部联系上的呢？中国足协在中间应该起到了很大的作用。有知情人士透露，是中国足协主动向建业俱乐部推荐迟尚斌的，迟尚斌也有意在河南重铸辉煌。但到甲B一支中下游球队执教，则是对他的执教能力的一种考验。至于门文峰下课的理由，有关方面没有多说，只是笼统地说“为了河南足球的明天”，关于他的去向也没有最后确定，但无非是留队做助教和离队另行安排两种出路。

迟尚斌：接手万达无悔选择

2003年5月17日，应当说从踢球到执教，迟尚斌的头上戴满了光环，按照常人的想法，他已经无须再证明什么。然而世界杯结束后，面对很多甲A球队的邀请，迟尚斌都没有去，而是选择了甲B球队河南建业，这一选择出乎了许多人的预料。迟尚斌说：“我觉得在甲A的一些中等水平的球队中体现不出我的价值，而选择河南足球是一次全新的挑战。”喜欢不断地接受挑战似乎是男人生命中一个重要的主题，在这样的一个话题中，我们一下子把时间拉回到了1995年。 在1995年的7月5日，阔别家乡8年之久的迟尚斌再次踏上了海的故乡，此次回国和当年负气出走时的心情截然不同，因为在4天前他被万达俱乐部任命为球队的主教练，就这样在匆忙中迟尚斌走上了大连足球的前台。迟尚斌回忆说：“当时大连万达队成绩正处在一个滑坡阶段，而且球队没有外援，当时的主力球员赵琳、朱晓东还在北京疗伤，徐晖停赛，因此球队的情况并不是太令人乐观。而且因为当时我8年没有接触国内足球，对甲A联赛不是太了解，因此接手万达队对我来说是一次挑战。”

迟尚斌说他当时清楚地记得接手球队20天后，甲A联赛第二阶段就要开始了，而20天内要熟悉一支球队的确有些强人所难。但是迟尚斌

并没有忐忑不安的心情，而是坚信自己的选择。虽然在1995年的8月6日甲A联赛第二阶段第一场比赛中，万达队客场2：4负于辽宁远东队，紧接着在8月13日再次客场负于上海队，但这并没有让迟尚斌感到过大的压力。在外界看来，客场两连败对于刚接手球队的迟尚斌来说是一次严峻的考验。但迟尚斌现在解释说：“虽然输了两场，但它让我更清楚地看到了球队的优点和不足，也正是有了这两场比赛，我的心中有了自己的一套主力阵容。”从这个角度看，迟尚斌似乎还要感谢这两场失败，因为他来得太及时了。随后在迟尚斌的主力阵容中少了常辉、高敬刚等球员，而大胆启用了像孙继海等一批年轻球员。这一变化让球队在1995赛季剩下的12场比赛中保持了不败。从2连败到12场不败，迟尚斌的执教能力得到了大连球迷的初步肯定。正是因为有了这一段难忘的经历，迟尚斌面对赛季初河南建业队的战绩不佳还能够保持着乐观的心态。

在今年甲B联赛的第一阶段结束后，河南建业队排在第10位，这和当年他刚接手大连队时的境况有些类似。迟尚斌说：“一个教练和球队之间的熟悉是需要时间的。对于主教练的执教思路队员需要时间来适应，而队员的能力主教练也需要时间来熟悉。当年万达队在我们之间熟悉1个月后开始取得胜利，而河南建业队由于球员的能力不如当年的万达队，因此我的工作没有当年那么轻松。”

迟尚斌披露球队问题 2003年4月7日，2∶1主场战胜厦门红狮队后，建业队迎来了久违的一场胜利。这是怎样的一场胜利呀，俱乐部、球队、教练、队员，连输了球的客队主教练蔺新江都不由自主替建业高兴！

赛后最高兴的是来自全省的河南球迷，最开心的是来自大连的球迷。迟尚斌的到来不仅是河南球迷的大事，也是全国球迷关心的事，这场比赛大连的球迷专门组织了一个助威团来到郑州，他们打出的横幅是“献出真爱”，而河南球迷其中的一幅正好与之呼应“降伏红

狮刀要快，迟尚斌需要迟来的爱。”

第一个主场对广东雄鹰，郑州航海体育场融合一股近3万球迷、歌迷的热流，遗憾的是建业输了。第二主场对红狮，尽管由于连输两场，多少打击了一点球迷看球的兴致，但还是有近两万球迷到场助威。

客场迟尚斌曾经带过厦门红狮队两年，昔日的部下成了赛场上的对手，不过，虽说厦门队这几年的变化不小，迟尚斌对红狮队的了解是他克敌制胜的法宝之一。

知己知彼，迟尚斌占尽了所有的先机，天时、地利、人和，想不赢都难。

“终于赢了一场！”迟尚斌赛后发布会上说这一句话时显得很平静。他认为建业队打得不错，创造了不少机会，他特意点出年轻队员在赛场逼得很紧，打得很快，同时感谢球迷的大力支持。迟尚斌还是认为比赛暴露出了一些问题，年轻队员、球队还需要很大的提高。在机会面前如何把握好心态，抓住而不是错过，这是年轻队员最需要提高的地方。另外一个就是90分钟内如何保持精力集中，他举例说，建业队在比赛中丢的几个球都是对方扔界外球、开任意球时队员精力不集中所致。

放水传闻令迟尚斌恼怒 “妙笔生花”握手竟成球证据

2003年4月11日，足球甲B联赛已经结束的一场河南对厦门的比赛，比赛前后的新闻，让当事人、河南队主教练迟尚斌非常恼火。 新闻调查：这场比赛之前，多家媒体发表了猜测性文章。文章的基本观点是：迟尚斌曾经执教于厦门，现任厦门教练蔺新江曾经是迟的助手和挚友。由此，这些媒体的文章推测

，厦门队将会在这场比赛中“放水”，给最近状态不佳的河南队和迟尚斌一点面子。比赛

结束后，同样是这些媒体，主观地把河南队的胜利当作“厦门队的礼物”，把厦门队教练蔺新江在新闻发布会上对河南队说的鼓励性的话和几个厦门球员赛后主动找昔日主教练迟尚斌握手当作“球佐证”。访当事人：迟尚斌说，个别媒体的记者总是喜欢写一些猜测新闻，无中生有地说我们打球，凭着他们想当然的思路去看待一场非常正常的比赛。写这些文章的记者比赛时在现场吗？不在。他们没有看到比赛的激烈程度，他们没有访比赛双方当事人，如果他们到了现场就会发现这场比赛双方拼得非常激烈，我们的胜利来之不易。我很奇怪，为什么有些记者总喜欢把视线放在球场外，带着有色眼镜写文章。难道他们没有感到这样的文章对我们奋勇拼搏的球员是个极大的伤害，对我们主场的球迷是个极大的侮辱？迟尚斌希望这些记者把视线放在球场上，把访的工作放在比赛的第一线。 建业“亮剑”十年坎坷感谢迟尚斌 2007年4月29日下午在中超联赛第8轮赛事中，河南建业坐镇郑州航海体育场迎战大连实德，最终河南建业在主场2比1爆冷战胜实德，取得中超联赛的首场胜利，这也是河南建业历史

上第一次战胜实德，建业在有机会和大连交手的情况下，主场“亮剑”斩实德。为此，河南足球走过了四年艰辛的道路，这里最该感谢的人，恰恰是实德前主帅迟尚斌。疼痛与抚摸

迟尚斌是胡葆森点的头引进的，俱乐部关系最后是张宇来理顺的。张宇本来是河南省作家协会的， 主要作品有《疼痛与抚摸》等，文化人一个，哪里懂得经营管理，但是他知道怎么来搞足球，据说：有个熟人和张宇聊天，说他和戴大洪性格有点像，还是稳当一些好。张宇说，捧人饭碗为人做事，天经地义，有啥可顾虑的。河南足球人才很多，但就是太软了。不放宽眼界进行规范化的运做，没有正确的是非观念，俱乐部就没办法来搞。张宇说：胡保森说过不与狼共舞，这个狼指的是足球环境，而不是具体某个人。实际上建业离不开这个环境，要改变局面，只有从严。

这个感受，迟尚斌当时应该也有，大迟教练是河南足球应该感谢的人，他做了一回长远的考虑。

当时调上一队的，其实基础很差，宋琦等人，踢球还过的去，其他方面，“玩”字第一，所以在大戚的国奥队里几起几落打不上主力。这就是摆在迟尚斌面前的现实基础状况。河南队员普遍都着比较野的性格，队员在场上作风虽然顽强，却不知道球该怎么来踢，勇猛有余，动脑子不够。作为外来人，迟导准确的把握了河南球员的情况。在接下的一年中，他严厉的作风和高标准的要求给建业队打了一个好基础，一名当时的队员后来回忆说：“从那以后，明白了足球是怎么踢的。”

从迟导离开后的四年里，建业队都比较低调，一群本土球员却悄然成长了起来，去年比赛中一些球员所表现出的技战术已经为行家所看好。

胜利后感谢迟导

郑州航海体育场在胜利后成了欢乐的海洋，球迷纷纷涌进餐馆，用啤酒来表达自己的喜悦之情：赢得可是大连实德，狭路相逢勇者胜的经典战役！不过笔者也认为，欢喜之余，还是要看清楚自己的实力，比赛有一定偶然性，赢了就当感谢迟导当年的心血，而拿了全国冠军才是自己的本事。