奥运金牌最值钱的一届,各届奥运会金牌估值

1.健力宝创始人李经纬的跌宕人生，民族饮料第一品牌从辉煌到没落

2.如何从零打造一款140亿的“东方魔水”：元气森林凭啥崛起？

3.冬奥会纪念钞有升值空间吗

4.海尔的跨国经营成功原因分析

5.“传统”汽车人夜谈互联网汽车 达成哪个最大共识？

6.《作文素材》2012的第几期有关林书豪的专题以及以前散文是讲述雨路上，人们的漠视和人情冷暖

7.四川大学走出过哪些名人？

在移动互联网带动下，体育产业被赋予了新的价值，“互联网+体育”正成为下一个风口。此外，由于奥运会巨大的IP作用，很多小众项目也开始积聚人气，进而迎来广阔的消费机遇。

为何里约奥运人气大不如前？

客观上说，这届奥运会的民间反响度不仅不如2008年北京奥运会，或许连2012年伦敦奥运会也赶不上。细究起来，这背后有着深刻的心理和经济原因。

2008年在经历了北京奥运会后，中国已经坐到金牌榜第一的位置，中国人对于宏大体育命题的热情在下降，而经济模式转型带来的阵痛也使中国人的注意点分散，对于日常生活的关注导致对奥运会关注度有所降低。

同时，中国“80后”和“90后”已经随着时间的推移成为传播的主体，但是到了里约奥运会，“80后”忙于应对中国经济转型和货币增发带来的巨大生存发展压力，而“90后”有着更强的消费和品牌意识，关注度更趋于碎片化，这意味着他们可能会更关注细分的项目和品牌，而不是中国代表队每块金牌的变动。

另外，这些年中国媒体环境的变化十分明显，体育媒体人从纸媒集体迁徙到门户网站，又从门户网站迁徙到个人的互联网创业。比如著名体育媒体人颜强从网易离职创立了四客足球，刘建宏离开央视前往乐视体育。2008年北京奥运会时，依然有一批著名体育媒体人还云集纸媒，互联网则带来实时播报和互动交流的新体验。

媒体的融合，使得传播能够达到很高的效率，每个群体都能够得到很大的满足。而里约奥运会，参与传播的平台很多，流量更加分散化，而且社交功能的涉及使得人们对于奥运会的关注被分散。

奥运被互联网重塑才刚开始

虽然奥运会的关注度遇冷，但是传播形态在发生变化。各大门户网站和网站都上线了新的功能，VR和无人机等纷纷上场，这也使得中国的互联网体育消费生态出现新的趋势。

趋势1：中国的新体育偶像具有新的个性特性，个人和体制的冲撞将越来越明显，比较鲜明的例子就是傅园慧、宁泽涛和孙杨，商业包装﹑个人意识和集体生态的博弈越来越明显。

有迹象表明，体制将发生相应的调整，这给个人偶像的生成带来了全新的机遇，如果里约奥运会将诞生新的偶像，这将极大刺激中国体育消费的增长。而基于互联网的全新互动体验和线上线下相融合的包装形式将促进这一消费形式的提升。

趋势2：资本的推波助澜，社群的发展将使得中国人对于体育团体的归属感更加提高。拿足球来举例子，随着足球投资的火热，这一领域的文化在逐渐形成，比如广州恒大俱乐部、北京国安俱乐部等等。中国资本也在全球开展买买买模式。

奥运会是一次体育展示的盛会，但是过多的运动项目也会使得缺乏关注焦点。但是大而全的模式也有好处，由于奥运会巨大的体育IP作用，会使得很多以前不会关注某些体育项目的人对某些特定体育项目发生兴趣，继而在互联网的作用下扩大某些特定体育项目或者明星的社群基础。

趋势3：中国体育政策的变化。随着中国经济模式的变化，体验经济和文化消费将成为大趋势，而政策正在支持这一变化，中国体育主管部门正在逐步的调整举国体制和金牌战略，取而代之的是刺激体育消费和关注体育文化。

中国对于足球等项目的热情就是史无前例的，而这也是中国正在重视中产阶层崛起的体现。未来政策将和经济发生更多的互动。而未来10年中国体育产业的规模，预计将达到5万亿。

互联网+体育成下一个风口

当前，互联网+经济正在与不同行业加速结合，体育与互联网的结合有着巨大的机会。

一方面，中国体育商业化相较于发达国家还很落后，虽然奥运会金牌数榜上有名，但国家主导的金牌战略如同应试教育一样，并不利于全民体育以及体育产业化。这样的局面有望被扭转。

另一方面，互联网作为一种驱动力，正在给体育产业带来新的价值，在该领域押下重注的团队不在少数，这里是七大类主要的互联网体育玩家。

体育媒体：

几大门户网站中，新浪体育一直很强势，曾经是NBA中国合作伙伴，不过2015年NBA中国网络合作已签约腾讯，长达5年。合作不仅限于体育资讯，还有NBA中国运营、NBA社区运营等等。除了大型门户之外，还有懂球帝这类专注于某个领域的更垂直体育门户。

体育社区：

第一代垂直社区最知名的非虎扑莫属，虎扑的成功很大程度得益于NBA中国热，在社区之外，虎扑还延伸出了电商等新业务，C轮融资1亿元，2013年年收入便已接近1亿元。广州还有一家名为洋葱圈的基于移动端的体育App，供应赛事数据、比赛直播、体育社区、线下比赛组织等服务，已完成数千万元融资。再算上Keep、咕咚、野兽骑行这类泛体育类App，互联网体育应用就如雨后春笋般陆续出现。

体育O2O：

不同热门领域之间总能找到很多结合点，例如O2O和互联网体育。体育O2O玩家又分为几类，一类是订场类App，趣运动、动起来、大满贯、全城热炼，帮助体育运动者线上订场；第二类是本地社交类App，约跑的悦跑圈已获得360周鸿祎投资、约球的乐奇足球（也可以订场）、涵盖各种体育活动的约运动等等，这些O2O应用与上述社区应用有一些交集。

体育教练：

黄健翔在4月推出了“动吧足球”要做足球教练领域的Uber，已获得950万元天使投资；全国散打冠军杨骅力在广州做了一款健康猫，帮助体育爱好者寻找专业教练，这些教练很多是退役运动员，与之类似的还有约教练和叫练App。还有一个名为“教练宝”的App则是帮助专业教练更好地管理班级、课程和学员，偏向学校体育教育。

体育：

乐视体育是其中最具代表的玩家，与电视台相比，互联网体育节目更加个性化、观众选择更多，互动性更强。乐视体育已邀请黄健翔、刘建宏等明星电视人加盟，最近爆出消息称估值30亿元，启动B轮融资，此前还获得王健林父子以及马云投资。除了乐视之外，PPTV在体育节目上一直也有其优势。其外阿里还投资了优酷土豆，后者在体育上也有自己的野心。这一派玩家将于电视台体育频道直接争抢观众。

互联网**：

体彩与福彩是**业最大的两个分支，且前者更具趣味性。互联网在过去扮演者重要的**销售途径，由于比实体**途径方便很多因此经历着爆发式增长，500wan**网还成功登陆了纽交所，淘宝等电商平台都曾是重要途径。

体育智能硬件：

智能硬件诞生了两家上市公司，一家是GoPro，一家是Fitbit，两家都与运动有关系。传统体育设备厂商都在寻找与科技结合的机会，除了众所周知的Nike很早便已退出Nike+系列智能装备之外，中国知名体育厂商李宁曾与某科技公司联合发布智能足球，而贵人鸟等企业一方面开始投资新兴体育科技公司，另一方面则在尝试推出结合科技的智能球鞋。

结语：

即便这么多玩家涌入，互联网体育的壮大依然需要时间。体育行业发展速度相对较慢，需要诸如奥运会、世界杯这样的盛事拉动。2008年奥运会移动互联网在中国尚未启动，互联网+体育模式少之又少，错过这样的盛事之后需要时间来耕耘。可以肯定的是，互联网体育不会像滴滴打车、外卖这类行业极速发展，也不大可能上演烧钱大戏。虽然更慢，却也意味着这个市场更加稳健。

健力宝创始人李经纬的跌宕人生，民族饮料第一品牌从辉煌到没落

1、巴雷尼小时候因病成了残疾，体育锻炼弥补了由于残疾给巴雷尼带来的不便。母亲也给他起到了榜样作用，更是深深教育了巴雷尼，他终于经受住了命运给他的严酷打击。

他刻苦学习，学习成绩一直在班上名列前茅。最后，以优异的成绩考进了维也纳大学医学院。

大学毕业后，巴雷尼以全部精力，致力于耳科神经学的研究。最后，终于登上了诺贝尔生理学和医学奖的领奖台。?

2、童第周出生在浙江省鄞县的一个偏僻的小山村里。由于家境贫困，小时候一直跟父亲学习文化知识，直到17岁才迈入学校的大门。?

读中学时，由于他基础差，学习十分吃力，第一学期末平均成绩才45分。学校令其退学或留级。在他的再三恳求下，校方同意他跟班试读一学期。?

此后，他就与“路灯”常相伴：天蒙蒙亮，他在路灯下读外语；夜熄灯后，他在路灯下自修复习。功夫不负有心人，期末，他的平均成绩达到70多分，几何还得了100?分。这件事让他悟出了一个道理：别人能办到的事，我经过努力也能办到，世上没有天才，天才是用劳动换来的。之后，这也就成了他的座右铭。?

3、贝多芬信仰共和，崇尚英雄，创作了有大量充满时代气息的优秀作品，如：交响曲《英雄》、《命运》；序曲《哀格蒙特》；钢琴奏鸣曲《悲怆》、《月光》、《暴风雨》、《热情》等等。一生坎坷，没有建立家庭。二十六岁时开始耳聋，晚年全聋，只能通过谈话册与人交谈。

但孤寂的生活并没有使他沉默和隐退，在一切进步思想都遭禁止的封建复辟年代里，依然坚守“自由、平等”的政治信念，通过言论和作品，为共和理想奋臂呐喊，写下不朽名作《第九交响曲》。他的作品受十八世纪启蒙运动和德国狂飙突进运动的影响，个性鲜明，较前人有了很大的发展。

贝多芬集古典音乐的大成，同时开辟了浪漫时期音乐的道路，对世界音乐的发展有着举足轻重的作用，被尊称为“乐圣”。

4、王亚南小时候胸有大志，酷爱读书。他在读中学时，为了争取更多的时间读书，特意把自己睡的木板床的一条脚锯短半尺，成为三脚床。每天读到深夜，疲劳时上床去睡一觉后迷糊中一翻身，床向短脚方向倾斜过去，他一下子被惊醒过来，便立刻下床，伏案夜读。天天如此，从未间断。

结果他年年都取得优异的成绩，被誉为班内的三杰之一。他由于少年时勤奋刻苦读书，后来，终于成为我国杰出的经济学家。?

5、孔子一生勤奋学习，到子晚年，他特别喜欢易经。易经是很难读懂的，学起来很吃力，可孔子不怕吃苦，反复诵读，一直到弄懂为止。

因为孔子所处的时代，还没有发明纸张，书是用竹简或木简写成的，既笨又重。把许多竹简用皮条编穿在一起，便成为了一册书。由于孔子刻苦学习，勤展书简，次数太多了，竟使皮条断了三次。后来，人们便创造出了“韦编三绝”这句成语，以传诵孔子勤奋好学的精神。

如何从零打造一款140亿的“东方魔水”：元气森林凭啥崛起？

很多企业家都把自己创立的品牌看成是自己的孩子，可以为之倾注毕生的心血，甚至看得比自己的生命还要重要。

健力宝，一个曾经的民族饮料第一品牌，它从无到有，一直到辉煌的顶峰，都与一个名叫李经纬的人息息相关。

1939年，李经纬出生于广东省佛山市三水县，尚在娘胎时，其父便死于战乱,母亲无力抚养，把他送至孤儿院。他没上过一天学，擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子。

李经纬唯一的兴趣就是打篮球，机缘巧合，打球时认识了一位领导，把他安排到三水县体委工作，做到体委副主任。后因不善处理人际关系，在13年，被调到只有几口酒缸的作坊式的三水酒厂当厂长。

1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐，萌生了生产饮料的念头。一个偶然的机会，他听说了广东 体育 科学研究所的研究员欧阳孝研发出一种运动饮料，便找上门寻求合作。在欧阳孝的主持下，经过上百次生产试验，一种橙**的饮料被开发出来。

年，李经纬的营销天赋开始体现。他听说亚足联将在广州开会，就决定要把这款饮料带到这个会上，而这时饮料的品牌、包装、生产线还没定。李经纬苦思冥想出“健力宝”这个名字，含有 健康 活力的保健暗示，还朗朗上口。他请自己的哥哥写了健力宝三个字，找县里的广告公司设计出商标图形，J字头顶的点像一个球，是球类运动的象征。下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状犹如一个体操或跳水运动员，整个商标体现了健力宝和 体育 运动的关系。

李经纬同时做出一个大胆举措，用易拉罐包装健力宝。当时消费者眼中，易拉罐无疑是高档饮料的代名词，国内尚无一家易拉罐生产企业。李经纬四处奔波，说动深圳百事可乐为他做一批代工。

年4月，紧急生产的200箱健力宝出现在亚足联的广州会议上，引起众人惊叹。

年6月，李经纬又大胆决定参加中国奥运代表团首选饮料评选。跟所有的参评饮料相比，它是惟一的罐装品，品牌形象与 体育 运动有关，而且口感色泽均无可挑剔，健力宝毫无争议地中选。

李经伟的魄力在这时突出展现，豪掷25万元赞助国家队，拿下了中国国家队指定饮料权，而当时三水酒厂全年纯利润不足5万元。

年，健力宝销售额345万元。1985年达到1650万元，1986年达到1.3亿元。在此后的15年里，健力宝一直是中国民族饮料的第一品牌。

1987年，全国第6届运动会在广州举办，可口可乐公司提出出资100万，李经纬把价码抬高到250万，外加赠送10万元饮料，最后健力宝如愿拿到指定饮料权，可口可乐得到了“可乐型”饮料的指定权。六运会比赛期间，可以在任何角落看到健力宝的踪影，健力宝实现了全中国老少皆知。

1988年，健力宝的销售额达到2.7亿。这一年，李经纬的忘年交朋友李宁，将来到他的身边。

当年的体操王子李宁，在1988年汉城奥运会上意外失手从吊环摔下，中国失去这枚必得金牌。回国的李宁没有人迎接，只有始终欣赏李宁的李经纬，捧着一把鲜花在机场等着他。当时广西省邀请李宁担任体委副主任，多个国家聘请他担任教练，但李宁自己想创办一个体操学校。李经纬给出建议，“为什么不自己做出一个 体育 企业来？”

1990年，在李经纬的支持下，由新加坡康基实业公司与健力宝公司合资成立健力宝运动服装公司，健力宝出资1600万元，李宁任总经理，“李宁”牌运动服正式投产。

1991年，李经纬异想天开策划出一个“拉环有奖”的促销创意，只要拉环上有指定的中奖标志，可以得到5万元奖金。为了这个举措的实施，健力宝每年的投入从1991年的200万元，提升到1994年的800万元。这个活动在中国城乡获得意外的成功，甚至有的骗子制作的健力宝拉环骗人。

1992年，中国足协与健力宝集团签订协议，正式组建中国健力宝少年足球队赴巴西学习，李铁、李金羽、李玮锋都是当年少年足球队队员。

1993年，健力宝被列为广东省第一批可上市企业名单，有下属极力劝说李经纬抓住这个机会进行股份改制。但李经纬觉得太麻烦，“我们又不缺钱，干嘛要上市”。李经纬性格的自负，以及他对股权不清的严重性认识的不足，为健力宝品牌和他自己的将来埋下了隐患。

1994年，在北京的另一家同样国企背景的联想公司，在柳传志的运作下，成功在香港上市。

同一年，李宁遇到了人生的第二位贵人，股份制改造专家刘纪鹏。这位专家为健力宝运动服装公司诊断后，提醒李宁，“公司产权不清将对今后的发展带来致命的问题”。李宁曾担心如果脱离健力宝，会不会被人看成忘恩负义。出乎意料的是，李经纬完全同意。

1994年底，健力宝运动服装公司从健力宝的母体上顺利脱身，集团投入的资金，李宁分三次用现金偿还。

李经纬对李宁，扶上马，送一程，把这个他欣赏的忘年交的朋友，送上了一条比他自己要顺畅得多的商业大道。

1994年前后，中国保健品和饮料市场进入剧烈的膨胀阶段，全国保健品企业从近百家迅速增至3000余家。在长达七八年的无底线的营销乱象中，健力宝没有取三株、飞龙的任意夸大功效的方式。后期当全国保健品市场信用崩塌的时候，知名品牌只有两家幸存，一个是娃哈哈，一个是健力宝，可以说在险恶的市场大潮中躲过一劫。

1994年，健力宝营业额达18亿元，在饮料市场，举目四望，无人能及。但是企业的产权问题却始终没有得到有效解决。

三水县是一个偏远而土地贫瘠的小县城，在相当多的年份里，健力宝上交的利税一直是三水地方财政的支柱，极盛之时占到八成。李经纬是三水民众心目中的英雄，地方眼中的财神爷。官员对健力宝的支持也不遗余力，在企业用地及各项优惠政策上予以倾斜。在很多活动仪式上，县委书记、县长坐中间，旁边坐的就是李经纬，再下去才轮到其他官员。

国有体制的弊端也同样存在，地方为了完成就业率，明确规定健力宝的员工必须45%的比例是三水人，各种裙带关系严重。

20世纪90年代中后期，开始尝试国退民进，经营者被允许以各种方式购买企业资产。1996年，TCL的李东生与惠州市签订了放权经营协议，李东生团队每年确保国有资产增值10%，承诺经营层可以按一定比例购买增值部分的企业股权。三水附近顺德市北滘镇的美的集团，被整体出售给创办人何享健。

李经纬这时也开始着手健力宝香港上市的筹备工作。

1996年，投资10亿元的38层健力宝大厦在广州建成，公司总部迁到了广州。销售额突破50亿，健力宝被评为第一批中国驰名商标。中国饮料协会公布行业数据，健力宝产量、总产值、销售收入和利税4项排名第一。健力宝被评为90年代中国公众心目中十大知名品牌之一。

但在三水看来，李经纬现在无异于叛离。据称，健力宝大厦建造没有通过三水批准，造价之高有转移资产的嫌疑。当总部搬到广州之后，是否意味着摇钱树要从土地上迁走，三水对李经纬开始产生怀疑。

1996年，李宁将服装公司迁到北京，更名为李宁运动服装公司，彻底告别健力宝。

这一年，李宁运动服装公司成为亚特兰大奥运会中国代表团赞助商。

19年，健力宝销售额54亿元，健力宝品牌影响力达到顶峰。健力宝在香港联合上市的方案也行将通过，此方案中，包括了经营层的股权分配。然而，三水市（升级县级市）以李经纬团队没有香港暂居证，不得购买H股原始股票为由，拒绝批准。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，双方矛盾公开化。

在这之后几年的时间里，李经纬始终没有放下身段，与市里缓和关系。相比柳传志、李东生、何享健等企业家，李经纬自负、独断的性格，不善于处理关系的弱点，造成了市里越来越不信任李经纬团队，这严重制约了他和健力宝品牌前进的脚步。

1998年开始，三水市加大对健力宝的资金掌控，公司开发新产品必须通过市里审批，然后划拨经费。每一个新的合作项目，都要审批，目的是防止转移资产。

1999年，市里大换届，一些与李经纬有交情的老领导退休，健力宝处境更为艰难。

同一年，健力宝提出公司内部员工持股方案，由管理层自筹资金买下三水市所持有股份，合计4.5亿元，在3年内分期付清。市里断然拒绝，理由是“风险大，有用健力宝资金买健力宝之嫌”。

深圳一家咨询公司之后又提出一套新方案，李经纬团队持股75%，市里再给李经纬个人5%股权奖励，这个方案也被否决，理由依然是“担心经营层的钱来历不明”。

来自市场的挑战已经接踵而至。娃哈哈、乐百氏、农夫山泉在饮料市场内狂飙突进，老霸主健力宝开始显露颓势。

1998年以后，健力宝销售额逐年降低，到2001年降到31亿元，上交利税从以往的1亿元降到2000万元。

随着健力宝营收下滑，整个三水都陷入了困境，“公务员的工资都欠发，日子非常难过”。尽快将健力宝出手，已经是明摆着的现实。

2001年7月，市里召开健力宝转制工作联席会议，90%的人主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。

一次晚宴上，李经纬被通知出席，告诉他，健力宝将以3.8亿的价格卖给新加坡一家食品公司。在那份协议里，健力宝品牌价值的评估价是零，此后的所有协议、直至出售，其品牌估值都是零。

这对养育这个品牌的李经纬是无法接受的。他不明白为什么市里宁愿将健力宝“贱价”卖给素不相识的外国人，也不愿意卖给为之奋斗了一辈子、并且出价更高的他们。

他一方面带领公司全面抵制来审核查账的新加坡人，拒不交出商业资料；另一方面，国内媒体也被招揽而至，“健力宝被贱卖他国”的新闻一时间铺天盖地。舆论的重压下，这次交易就此告吹。

三水市开始想方设法寻找国内买家。李经纬找到当时最有可能的买家娃哈哈的宗庆后，劝说其高抬贵手。

2002年1月9日，李经纬以质询的口吻质问：“为什么不能让我们买回来”，随即表态：“要买可以，给你们一个星期的时间”。双方商定，李经纬出资4.5亿，买走的全部股份。

谁也没有想到的是，年仅28岁的张海此时登场，李经纬和健力宝的命运就此改变。

张海14岁被报道为特异功能神童，16岁成为气功大师，25岁成为上市公司中国高科董事长，号称中国最年轻的上市公司董事长。

张海承诺给三水市3.38亿，购买健力宝75%股份，由他控制的方正 科技 旗下的国有企业浙江国际信托投资公司出面，这样的收购方是市里最愿意接受的。

2002年1月14日，还在筹措资金的李经纬接到通知，健力宝已被浙江国投收购。

2002年1月15日，三水市举办了一场仓促的签约仪式，仪式上，李经纬默默地坐在会场一角。全国多家媒体报道，“他全程含泪仰天，不发一语”，这张照片被迅速刊登在了国内所有 财经 媒体和新闻网站上，观者无不为之动容。

签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血，手术后再也没能摆脱病床和轮椅。李经纬住院期间，李宁常去探望，还担负起其住院后所有的医药费和住院费。

2002年10月，病榻上的李经纬接到通知，因涉嫌贪污犯罪被罢免全国人大代表资格。检察院立案，李经纬被双规，原4位副总，3人相继被批捕，1人出逃国外。

健力宝品牌离开了最牵挂它的人，开始了被嫌弃、被搁置、被不断交易的蹉跎岁月，从此再没有享受过以往那受到万般呵护的时光。

张海接手健力宝以后，嫌弃健力宝品牌太“老土”，造出一个自认为 时尚 又新锐的“第五季”。以3100万元拿下了中央电视台世界杯广告标王，同时入主深圳足球俱乐部。张海后的健力宝在投资方面支出高达20亿元，仅银行借贷就高达10亿元以上。在多元化投资的同时，张海还控制成立了大量与健力宝有业务往来的周边公司，通过转移支付等方式将大量投资款项在这些公司之间的转移中“化公为私”。

2004年，健力宝董事会在张海缺席的情况下，免去了他的职务，改由祝维沙担任集团总裁。

2004年10月，台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝，因经销商反对未果。

2004年11月，小护士化妆品创始人李志达接手，三水以小股东身份强力干涉，转让流产，健力宝暂时停产。

2004年12月，三水市出面主导公司工作，健力宝恢复生产。

2004年6月28日，李宁公司在香港主板上市。

2005年，健力宝分成集团公司和贸易公司两个实体，健力宝的经营权和所有权分离，统一集团租用健力宝品牌。

2007年，统一集团正式取得健力宝贸易公司99.9%股权，拥有健力宝的经营权。

同一年，佛山市中级法院以职务侵占罪、挪用资金罪两项罪名，判处张海有期徒刑十五年。

2009年,佛山市中级法院作出判决，原李经纬管理团队的3名副总裁分别被判14年和18年有期徒刑。

2011年8月，佛山市中级法院在广州一家医院公开审理了李经纬贪污一案。此时,李经纬72岁,中风瘫痪在床。最终，李经纬因伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元，以贪污罪被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产15万元。

2013年4月22日，李经纬因病逝世，终年74岁。

包括李宁、李铁等在内的数百亲友及健力宝现任董事长和健力宝老员工参加了追悼会，国家 体育 总局领导、广东省、佛山市、三水区部门的不少官员均以个人名义送上了花圈。

2016年，统一集团将健力宝贸易公司100%股权出售给健力宝集团，交易金额为9.5亿元人民币。为健力宝集团完成此次收购提供资金的，是中信资产管理旗下的北京淳信资本管理有限公司。统一集团宣称从健力宝品牌出手获得了2.5倍的投资回报。

时隔11年，健力宝品牌的经营权终于又重新回归健力宝集团。

品牌从无到有，创始人自然是最疼爱它，甚至胜过自己的生命。但是作为创始人要考虑一点，一个人的智慧和生命总是有限的，为品牌培育一个基业长青的生长土壤，也许才是最重要的！

当然，为民族品牌赋予生命和活力的创始人， 历史 不会忘记！

冬奥会纪念钞有升值空间吗

作者| 李卓

编辑| 邢昀

年洛杉矶奥运会，新中国的奥运元年，中国队成为备受瞩目的东方旋风。许海峰夺得中国第一块奥运金牌，女排从世界杯到奥运会实现三连冠。

这款“东方魔水”，正是健力宝。

“您想身体好，请喝健力宝”，在那个气功与神秘主义盛行的年代，这句洗脑的广告词，让健力宝与 健康 神秘相连。

软饮料的首席营销官往往懂得宗教的奥义，他们会给自己的产品注入神秘主义，讲好一个故事，占领消费者心智。

2000年，浙江人钟睒睒在一场新闻发布会上提出一个惊人的观点，长期饮用纯净水对人体 健康 无益。农夫山泉一战成名，成为瓶装水的行业“公敌”，但也成功把天然水更 健康 的概念带到了大众面前。

二十年后，新生消费群体们熬着最深的夜，用着最贵的护肤品，对 健康 又有了新理解。0糖0脂0卡，元气森林为广大纠结于保持好身材，但又想满足口腹之欲的后浪们带来了福音。

健力宝、农夫山泉、元气森林，虽然是软饮料的三个不同分支：运动饮料、瓶装水和气泡水，却都是同一个营销主题，宣称自己是各自时代里最 健康 的饮品。

它们把自己打造成各自时代的“东方魔水”。

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讲一个好故事

广东佛山三水酒厂因为健力宝的出圈彻底转型，成为此后统治时间长达15年的中国国产饮料霸主。

健力宝的话事人李经纬是一个营销奇才。从健力宝诞生起，他就把运动和健力宝绑定在一起，连Logo都是一个屈体收腹的运动员剪影。隐含的意思是喝了健力宝，就能更高、更快、更强。

此后数年，健力宝和各种运动会建立了紧密联系，消费者不由自主的将运动、 健康 和健力宝这款神水联系到一起。甚至有段时间，健力宝的营销人员打出了“包治百病”的广告宣传。

特劳特是美国著名的企业忽悠家，他本人最重要的贡献是提出了定位理论，即企业或者产品必须在顾客心智中和其他竞争者有明显的区别，成为某一垂直细分领域的第一甚至唯一，因为消费者的记忆力不比金鱼好多少。

比如想到酱香型白酒马上出现茅台的画面，提到第三空间就是星巴克的商务风。如果市面上所有的细分领域都充满了竞争对手，也没问题，那就创造一个新的领域。

没有读过MBA的李厂长以其卓尔不凡的领悟力，在商战中践行了特劳特的定位理论，让那个年代的人，喝上一口健力宝，就感觉自己充满力量。

“东方魔水”就是故事，故事就是品牌最核心的部分。

特劳特的信徒当然不止李厂长，农夫山泉的钟老板也是其中之一。

农夫山泉通过一轮轮口水战，生生给消费者灌输了“天然水”，这么一个听起来比纯净水还要 健康 的概念。

在绝大多数的发达国家，非气泡类的瓶装水只有两种，矿泉水和纯净水。中国的瓶装水则有三种，矿泉水、纯净水和天然水。

矿泉水是最为稀缺的瓶装水，在中国广袤的土地上，吉林长白山、广西巴马县以及青藏高原都是知名的矿泉水水源地。百岁山、西藏5100和泉阳泉等是矿泉水品牌的代表。

纯净水就是以城市自来水为水源，通过多层过滤的瓶装水，多层过滤不但会把微生物去除，也会把矿物质给去掉，康师傅、娃哈哈、怡宝就是此类。当然有些比较睿（ji）智（zei）的厂家会把矿物质再添加回去，给自己换个身份叫“矿物质水”，其实仍然属于纯净水的范畴。

农夫山泉是天然水的典型代表。所谓天然水，通俗说就是水源来自江河湖泊和水库的地表水。

天然水这个词本身就是故事，农夫山泉硬生生用科学的话术和做实验的手段告诉了消费者：天然湖泊的水就是要比城里的自来水 健康 得多。凭借着“ 健康 、安全、天然”，农夫山泉成为那一年悉尼奥运会中国代表团的比赛专用水。

以天然水为概念，有这么两个简单的诉求：

首先，为了卖更贵。矿泉水是地下水，地下水的水税要比地表水贵得多，成本低、单价高意味着毛利更高，农夫山泉的毛利吊打其他竞品，瓶装水毛利率达到60%。也就是说，两块钱的农夫山泉，公司毛赚1.2元，而成本里最贵的其实是瓶子。

其次，为了卖更多。矿泉水本身储量不高， 天然水即使卖到2块钱，也还是和纯净水去抢用户。直接走矿泉水的路子意味着要放弃掉大量的用户。

进入新世代，“后浪”们从小喝着饮料长大，他们对于碳酸饮料和含糖饮料的迷恋并不比父辈对枸杞泡水的执念小。他们同时也知道碳酸和含糖饮料是不 健康 的。

于是， 健康 又被赋予了新的含义，0糖0脂0负担，元气森林成功洗脑。

气泡水是一款在味觉体验上可以取代碳酸饮料的 健康 饮料，而元气森林标榜0糖但是又有糖水味道，还来自于充满了自然气息的北海道， 健康 又好喝，完美。

如同所有的快消品牌一样，这仅仅只是故事。故事的特征是一定会有美化和修饰。去掉了滤镜效果的元气森林也不值得推敲。

首先，它并不是一款日本产消费品，而是一款彻彻底底的国货。

第二，它并不是一款彻彻底底的0糖产品，事实上它的热量不并如它所宣传的那样好。一家医院的测评显示480毫升的气泡水，含有相当于4块方糖的热量。后来元气森林给出的解释是，我们里面含有的是赤藓糖醇，并不参与人体糖代谢。

故事是否真实，只要有人相信就够了。

在创造出“东方魔水”这个故事当年，健力宝的年销售额为345万元，第二年就达到1650万元，第三年超过一亿元。此后15年间，它一直是“民族饮料第一品牌”。

创造出天然水概念的第12年，农夫山泉击败市场上所有快消大佬，登上瓶装水市场的铁王座，至今统治市场八年。而那个模仿前辈的气泡水品牌，2020年半年卖了6.6亿元，这才是它成立的第四年，公司估值也达到了140亿元人民币。

2

媒介的变迁：讲故事需要好喇叭

讲故事需要喇叭，传播不出去的故事不是好故事。

从年到2020年，国产快消品江湖风起云涌的四十年，也是营销媒介变迁的四十年。从报纸到电视，从电视到PC互联网，从PC互联网再到移动互联网。

我们常常说，中国经济最大的优势之一是拥有全球最大的单一消费市场，文字语言文化习惯大同小异，一款产品就能统治江湖的市场对于消费品企业来说就是天堂。

改革开放初期，品牌稀缺，一切都是空白，渠道单一，只要抓住时机就是一夜成名。这种红利的典型受益者就是健力宝，抓住奥运的契机配合上一个好故事就足以。

到上世纪90年代，电视时代开启，情势对于品牌方变得稍微复杂了一些，但攒够钱选择中央电视台的黄金时段随便播条广告，就能让消费者迅速认知并接受。是的，此时只有氪金玩家才能出道，好处就在于没什么风险。

农夫山泉就是电视时代最擅长利用喇叭的玩家。

在乐百氏、娃哈哈、雀巢等纯净水统治瓶装水市场的90年代，电视已经被普及到千家万户，农夫山泉堪称神作的广告开始发挥巨大的杠杆效应，反复给潜在的消费者洗脑：

“农夫山泉有点甜。”

“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。”

第一次水仗发生在2000年，钟老板宣布农夫山泉不做纯净水了，因为纯净水不 健康 ，要做天然水。把康师傅逼得说好好好，我不是纯净水，我是矿物质水。于是有了第二次水仗，钟老板又搞了一个酸碱度的说法：矿物质水也是垃圾。

至此，曾经拿到最大份额的康师傅矿物质水被逼退到第二阵营。农夫山泉从2012年起一直是瓶装水这个市场的王者，2019年市场份额20.9%，零售额超过第二名企业1.5倍。

移动互联网时代到来，最大的“受害者”并不是百度这样的PC流量入口，而是电视纸媒这样的传统媒体，居民把在电视和纸媒的时长迁移到智能手机上来。

消费者获取资讯的来源变得多样，广告投放的渠道也随之发生巨变。新消费品杀出重围是产品、品牌和渠道三者的彻底变革。

从营销效果上，国产消费品成为国民级消费品的时间经历了一个反向微笑曲线。

年的乐百氏、娃哈哈和健力宝，出一款样品，就能收到大量的预收货款，因为市场上太缺产品了。电视时代是氪金玩家的黄金时代。

而新世代要更复杂得多，即使氪金也有可能氪不到关键节点，媒介变迁为社交APP，小红书种草、微信公众号投放、李佳琦带货、社交电商式传播。如果踩点准确，新世代的消费品只用一两年就能出来。拉面说、三顿半、花西子这些国民新消费品牌很短时间就能从0做到几十亿元的营收。

瞄准后浪们的元气森林正是通过精准营销，迅速走红。不断的占领电梯广告、冠名综艺，尤其是2020年上半年，赞助大热综艺《乘风破浪的姐姐》，并签下了话题女王张雨绮代言产品，同时KOC们在各种直播间、社交平台上反复种草，让年轻消费者，尤其是女性迅速接受，这些最终转化成销售额。

想一个好故事，然后找到讲故事的喇叭。做到这两步，一个国民品牌就完成了80%。

3

基业长青：渠道力才是护城河

脑子灵活的各位读者，此时大概率已经蠢蠢欲动，磨刀霍霍准备成为下一个百亿估值的消费品准巨头了。

当然有些更老练的读者会多问一句，难道只有故事就够了吗？

是的，在传播媒介转型的关键节点，只要有足够drama的品牌故事就够了。只要故事足够有话题性，足够有塑造国民品牌的力量，就能占据消费者心智。

产能和包装不是问题，在内循环时代产能过剩，只要有饮料配方就能找到优秀的代工厂加工。年当健力宝出现在洛杉矶时，健力宝连一条生产线都没有，靠深圳百事公司进行代工照样开创了民族饮料第一王朝。

风水轮流转，如今健力宝成了元气森林的代工厂。

《三国演义》话本里描述了这样一种战斗模型，交战双方各派出一门武将进行武斗，如果一方胜利，他手底下的卒子便一拥而上，把对方绞杀。卒子不用多，足够压制就行，这个模型放在消费品的市场战上也成立。品牌和产品结合起来构建成一个武将，渠道就是武将手下的卒子。卒子不是关键，但即使武将猛如吕奉先，如果没有足够多的卒子，也是要在攻防战中败下阵来。

消费品的三力模型是品牌力、产品力和渠道力。故事是品牌力的核心，成为国民品牌的核心是超强的品牌力和与之匹配的产品力，渠道力才是品牌基业长青的助推剂。这就是国民品牌剩下的20%。

渠道需要回答两个关键问题：首先，谁是销售者？其次，销售场景在哪？

第一个渠道力指的是渠道商和销售体系。

快消品在中国已经有四十年的发展史，销售体系和销售人员都很成熟。对于掌握了零售终端的经销商来说，哪个产品不能卖？给足了利润空间就可以。最大的坑来自于互相“串货”，就是A地经销商拿着货品卖给B地的消费者进行简单套利。

一个有趣的典故是，农夫山泉的钟老板在创业前曾是杭州另外一家饮料巨头娃哈哈在广西和海南的总代理。因为海南在当时享受一些优惠政策，所以娃哈哈给予海南渠道商的价格要低于其他省份。钟老板利用了这个套利机会把海南的娃哈哈产品运到一峡之隔的广东湛江贩卖，被娃哈哈总部发现后革除了他的代理资格。

可能正是因为这段经历，钟老板对渠道管理的失控格外敏感。

农夫山泉主要通过一级经销的形式进行销售。2016年起，农夫山泉效仿亿滋国际推行大经销商制度改革，抓大放小，经销商优中选优。横向对比来看，农夫山泉的经销商数量显著少于啤酒、乳制品、调味品等行业的龙头公司，仅在少量乡镇市场同次级经销商直供。

农夫山泉甚至把自己的销售人员纳入经销商的人员编制里，让经销商给销售人员发工资。所以在招股书上，销售费用率还呈现下降趋势。

另外，钟老板还借助 科技 来提升分销效率。2009 年构建的“农夫合作伙伴系统”（简称NCP系统），实时管理 4000+经销商网络及12000名销售团队，公司能够直接掌控终端，进行扁平化管理。

第二个渠道力指的是消费场景。

在递交给港交所的招股书显示，农夫山泉截至2019年年底覆盖了全国237万个终端零售网点。有意思的是，这两年钟老板也在铺无人售货机，主要是在小区内投放大型自动贩卖机，售卖农夫山泉的产品。

元气森林的杀出重围伴随着消费场景的重塑。

2016年开始便利店的品牌和数量突飞猛进，为广大新消费品的冷启动提供了契机。便利店也需要新的消费品来和超市抢线下零售市场，二者一拍即合。单身和元气森林都是便利店开店潮的受益者。

电商渗透率的上升也让一些新的消费品完全走线上路线。2016年成立的方便食品“拉面说”，2015年成立的速溶咖啡“三顿半”基本上只有社交电商路线，通过小红书和有赞平台积累粉丝，通过李佳琦进行直播带货，直接创造出几十亿的营业额。

4

结语

通俗一点来说，饮料龙头最先出圈的关键要素，不是产品力不是渠道力，而是故事力。如何讲好一个带有神秘色彩的品牌故事，这是攻克市场的核心法宝。

当爆款单品成为国民产品时，三力模型搭建好，品牌故事持续讲，渠道持续铺，现金流持续，剩下的就可以通过并购扩大护城河。简单来说就是看上了就买，如同所有的饮料巨头一样，不需要研发，买买买就够了，买不了就抄。

三步走，故事先编好，找好说故事的喇叭，恰逢其时地跟上新渠道。万事俱备只欠故事，下一个想要做成国民爆款的饮料品牌，故事编好了吗？

海尔的跨国经营成功原因分析

冬奥会纪念钞是否会升值，关键在于发行量和市场估值，同时也要看是否出现市场炒作行为，要想有较高的收藏价值，一般要存放较久，到时也有可能处于有价无市的状态，面临出手困难的问题，第29届奥林匹克运动会纪念钞是中国人民银行于2008年7月8日为第29届奥林匹克运动会发行的纪念性质钞票，共有三种版本，分别是人民币纪念钞，港币纪念钞和澳门币纪念钞，三套纪念钞各具特色

一、中国人民银行已于2008年7月8日发行第29届奥林匹克运动会纪念钞，面额拾元。主色调为蓝绿色，票幅长148.5毫米，宽72.0毫米。全国发行600万张，与现行流通人民币具有相同职能，与同面额人民币等值流通。

二、第29届奥林匹克运动会纪念钞正面正面图案：该纪念钞正面主景图案为北京2008年奥林匹克运动会主会场——国家体育场，其上方为第29届奥林匹克运动会会徽图案，背景为天坛图案。票面左上角为光彩光变面额数字“10”，其下方为国家体育场水印图案；票面左下方为盲文面额标记，全息定位镂空标识，双色接线异型号码；票面右侧自上而下分别为中华人民共和国国徽图案，凹印手感线，面额数字“10”与“拾圆”字样。正面天坛的顶与天坛分离。

三、第29届奥林匹克运动会纪念钞背面背面图案：该纪念钞背面主景图案为古希腊雕塑“掷铁饼者”、运动员群像图案及“2008”字样。主景图案下方为年号“2008”及行长印章。票面左侧为“第29届奥林匹克运动会纪念”、面额数字“10”、汉语拼音“YUAN”字样及光变全息开窗安全线；票面右上方为“中国人民银行”的汉语拼音及蒙、藏、维、壮四种民族文字的“中国人民银行”字样和面额。

四、防伪特征，光彩光变面额数字：位于票面正面左上方。垂直观察，面额数字呈绿色，中部有横向亮条；平视时，面额数字呈蓝色。随着观察角度的改变，面额数字颜色在绿色和蓝色之间交替变化，同时亮条呈现上下滚动效果。

五、水印：位于票面正面左侧空白区域。透光观察可见清晰的北京2008年奥林匹克运动会主会场——国家体育场图案，其上方为具有明暗渐变效果的面额数字水印“10”，下方为“第29届奥林匹克运动会”字样。

六、全息定位镂空标识：位于票面正面左下方。标识主景图案为古希腊雕塑“掷铁饼者”，上方为面额数字“10”、下方为“2008”。变换角度观察时，标识的颜色和明暗随之变化。透光观察，可见镂空文字“BEIJING2008”、“29”字样。

七、双色接线异型号码：位于票面正面主景图案左下方。冠字号码前四位为上边红色与下边黑色接线，后五位为上边黑色与下边红色接线。

八、珠光图案：位于正面主景右方，平视时，可见“★”、“10”等图案。

“传统”汽车人夜谈互联网汽车 达成哪个最大共识？

　海尔跨国经营的成功是中国企业经营管理模式的成功，也是海尔人十几年来不断追求卓越的成果。下面就由我为大家分析海尔的跨国经营成功原因吧!

　分析海尔的跨国经营成功原因

　正文：1995年5月22日，海尔集团总部东迁海尔工业园，完成了海尔发展史上的重大战略转移，掀开了海尔的二次创业，挑战国际市场的崭新一页，也是海尔走向国际市场跨国经营的开始。通过17年的努力，海尔已经具备了很强的国际竞争力，向世界500强迈进。十几年的海尔成功投资及跨国经营的成功的 经验 ， 总结 起来有以下几个方面：

　一、经营管理体系制胜

　海尔在企业经营管理模式上已经形成了具有中国特色、符合中国国情的一整套的管理 方法 ，并且影响着中国乃至世界的管理模式的发展。海尔的管理从无序到有序、有序到形成体系、由体系到高度、由高度到延伸，在整个发展过程中环环相扣，步步相接。从管理上在每一个阶段都为下一个阶段的进一步发展创造了条件，打好了基础，使海尔不断走向辉煌。

　我认为海尔的经营管理模式有两大显著特点：一是用自己独创的管理模式，充分考虑人的因素，因人制宜，灵活掌握。例如：海尔独创的OEC管理模式，PDCA管理法以及为适应互联网时代需求而开创的人单合一双赢模式，来迅速满足消费者的需求。二是追求全员自主管理。海尔对自主管理的认识有着清醒的认识，认为只有尊重员工，相信员工，充分发挥他们的工作积极性，激发他们的工作潜力，将员工真正融入企业的经营管理之中，培养员工的公司主人翁意识，才能使企业走上良性发展的道路。1991年冰箱二厂总装前排班长梁军用的?25分钟班长制?是海尔的一项伟大的实验，也是海尔追求自主管理的成果，为海尔的腾飞打下了坚实的基础。

　二、狠抓基础管理，独创OEC管理模式 海尔的基础管理非常严格，它的监督管理体系覆盖了所有员工。张瑞敏说：海尔在管理上的成功就是?抓反复，反复抓?狠抓基础管理，同时他也提出另一个要求就是?抓重点，抓提高?。为此他根据海尔和和员工的实际情况摸索出了一套管理方法?OEC管理，概括起来就是总账不漏项、事事有人管、都管事、管事凭效果、管人凭考核，即日事日毕，日清日高。借鉴泰勒的理论，将工作任务量化、具体化，并对每一个员工下达工作指标，考评他们的工作质量并以此为根据对员工奖励或处罚，而且都会在员工的工资单上得到相应体现。OEC管理法可以看做是对斜坡球体理论的诠释和具 体操 作，其主要内涵和精髓在于将日事日毕，日清日高渗透到企业的各项工作中去，促使企业、企业的每个员工以及每项工作都步入自我约束，自我发展，良性循环的轨道上。这种看得见、摸得着、精细化的独一无二的管理方法给给海尔的基础管理带来巨大的冲击和变革，将现场管理提升到了一个新的高度。这一 企业管理 模式的实施不仅为海尔带来了巨大的经济效益，而且也使海尔集团实现了经营规模、市场地位的大飞跃，可以说OEC管理是海尔取胜的一大法宝。

　三、质量是海尔成功的保证

　质量是海尔成功的保证，海尔认为，品牌就是信誉，信誉就是质量。海尔经营战略的创新，始终没有离开一条主线支撑，这条主线就是质量创新体系。自年海尔创立以来，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识。通过狠抓产品质量，以高质量、高新技术的产品获得了广大消费者的认可，树立了自己的品牌形象。?首先卖信誉，其次卖产品?是海

　尔始终遵循的质量管理理念，追求产品的零缺陷，并且仿效GE，实行了?六?质量管理办法，追求完美质量，海尔的工作效率也大大提高。为了保证产品的质量，海尔非常重视生产设备的更新，以保证以最先进的生产力，来生产出最先进的产品，不断进行质量改进、质量创新。

　由于海尔集团创业以来一直实施名牌战略狠抓质量，1990年，海尔冰箱通过美国UL认证，同时产品多次在国际上中标，海尔从此开始了进入国际市场的历程，质量管理形成体系。1992年4月，海尔电冰箱总厂在国内第一家通过IS09001国际质量保证体系认证。在2001年被授予我国最高质量荣誉?全国质量管理奖。表明海尔在经过十几年的实践，海尔已经对质量赋予了更深层次的内涵。它不仅可以达到检验标准，而且能够不断开发出满足用户潜在需求的产品。过硬的质量是海尔走向世界，国际化经营成功的保证。

　四、海尔的创新?创造性的破坏

　技术领先是企业创名牌的核心要素，也说过科技是第一生产力，而技术领先的核心就是要创新，海尔在成立十几年以来紧紧把握世界家电行业高科技发展的趋势，始终把创新作为指导海尔发展的主要方针，致力于成为全球白色家电行业领先者和规则的制定者。海尔的科研开发宗旨是?立足创新，用户为师，永远改进，追求完美?，把创新作为海尔的核心价值观。坚持技术进步永不停顿，注重创新，不断否定自己，创造性的破坏自己，推翻自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术领先地位。海尔的科技创新水平与国际接轨经历了引进消化、吸收模仿、引智创新这几个过程，已经形成了完善的科研开发体系。

　海尔目前已拥有33个研究所，冰箱、空调实验室是中国仅有的国家级实验室。海尔所有产品的设计、开发、检测都已达到国际一流水平，耗资数亿元的中央研究院更是为海尔研发出多项专利技术，使得海尔平均每1.5天出一个新产品，一天申报1.8个专利，创造了一个又一个市场。

　在自身具有强大的科研开发水平的基础上，海尔还与多个国际化大公司建立技术联盟。通过整合国际技术，使得海尔在核心技术、关键技术等领域与国际步调一致，同时大大的提高了海尔的产品竞争力，为海尔创全球化品牌打下了坚实的基础。创新是海尔成功走向世界的源泉。

　五、海尔的客户服务战略?真诚到永远?

　张瑞敏说：售后服务的完结就是新产品开发的起始，生产与服务是相辅相成的。但是从以上意义说，好的服务才能指出生产的正确方向。随着社会的发展，中国已经融入了全球化的世界，同类商品差异性减小，用户在购买产品是不仅仅以其质量、价格、外形等作为考虑因素，同时还会考虑产品的相关服务是否方便，快捷和完善。在市场竞争日趋白热化的今天，要想把消费者变为最忠实的顾客，抓住客户的心，完善的售后服务体系，做最优质的客户服务是企业留住顾客，提高市场占有率和产品竞争力的关键。

　海尔认为只有给客户提供了最满意的服务和产品，才会给公司带来最大得经济效益，因此海尔建立了强大的售后服务网络，推行了一系列的全方位服务策略。如星级服务、零距离服务、一站到货、差别化服务、海尔全程管家365等。海尔全方位的服务内容还在不断创新和提升，同时?真诚到永远?、?用户永远是对的?的服务宗旨永远铭记在每个海尔人和客户的心中，真正做到了和客户零距离的沟通，以顾客的难题为自己研究的课题。得到了消费者的认可和最高评价。也使海尔的管理和经营生产提升到一个新的高度。

　六、海尔准确的国际化竞争战略

　1996年6月，海尔莎保罗(印尼)有限公司的成立，标志着 海尔的国际化迈出了重要的一步。而1999年4月30日，美国海尔工业园的成立则是海尔走出去跨国经营的一个质的飞跃，它表明海尔已经坚定了走跨国发展的道路，整合全球，创国际化品牌。

　在上个世纪九十年代末，海尔审时度势提出了三步走的战略，即?走出去，走进去，走上去?，并反其道而行之取?先难后易?的策略，将海 外发展的目标定位于发达国家，首先进入发达国家创名牌，当在发达国家站稳脚跟后再一举进入发展中国家市场。而在世界上最为复杂的美国市场取得的成功则对海尔是至关全局的胜利，他对于海尔实现国际化的发展战略具有重要意义。同时也为中国企业 出国 门谋发展探索出了一条成功之路。

　海尔在国际化建设进程中，为了紧扣互联网的发展趋势适应未来的发展。用?三位一体?的本土化战略整合全球，逐渐在海外建立起设计、制造、营销为一体海尔的工业园，有利于规避国际市场的波动带来的影响和风险，并通过高质量和个性化的产品和服务逐渐打开市场，树立起自己的品牌。

　同时，海尔在国际化进程中实施了的?三个三分之一战略?和?高起点?原则，所谓?三个三分之一战略?指在国内销售三分之一，在海外市场销售三分之一，在境外建厂就地销售三分之一。海尔产品质量达到了国际化标准促成了?三个三分之一战略?的成功。高起点原则就是海尔集团在国际化进程中还处于初级阶段，但是起步晚，起点不一定低。海尔必须在各个方面都要依照国际家电行业的最高标准去做建立起自己的优势，在国际市场中检验产品质量。

　海尔成功的原因是多方面的，例如海尔的成功是张瑞敏正确领导的结果，是他个人作为中国企业家的成功;是人力开发和 企业 文化 相结合的成功，是大力培养并利用复合型人才的成功;是海尔集团出色的物流管理模式和供应链管理模式的成功;是海尔以市场链为基础的业务流程再造的成功。

　自年建立以来，海尔一直在发展，一直在创新，一直在腾飞。海尔正在走向世界，世界正在接受海尔，也正在以关注的目光注视着这个企业的成长。海尔是中国人 的骄傲，它有着光明美好的未来，它每时每刻都在创造奇迹。每一个海尔人都在为创造出中国人自己的世界名牌这一目标而努力而拼搏。祝愿海尔的明天更加美好!

海尔的发展观念

　都是自己的CEO

　康德说过：?人不是工具，而是目的。?贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关注?人?的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO。在海尔平台创业的小微真正握有?三权?，企业把?决策权、用和分配权?完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求。小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散。

　能在海尔平台创业

　海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善 商业模式 ，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也从?执行力文化?转型为?创业文化?。

　员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人

　海尔把传统的?选育用留?式 人力管理 颠覆为?动态合伙人?制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。

　世界就是我的人力部

　?世界就是我的研发部?，?世界就是我的人力部?，互联网为企业利用全球分布式的人才创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流。

海尔的公益事业

　目前海尔集团已经成为社会公益事业发展进程中最为活跃的社会力量，至今用于社会公益事业的资金和物品总价值已高达5亿余元。同时，海尔在关注 儿童 教育 事业发展方面也做出了突出贡献。海尔已经在全国建成246所希望学校 (245所希望小学，1所希望中学)[37] ，覆盖全国26个省、直辖市、自治区，成为团中央希望工程中捐建希望小学最多的中国企业。

　海尔集团在创业30周年之际与联合国儿童基金会达成共识，并成为联合国儿童基金会家电类首家企业合作伙伴。未来三年双方将在?爱生学校社会情感学习项目?上实现深度合作，在西部3个省3个县开展关爱行动，共同关注农村地区留守儿童的教育及心理健康问题。作为联合国儿童基金会在中国家电类首家企业合作伙伴，未来海尔将与联合国儿童基金会共同合作，在广西省三江县、贵州省纳雍县、重庆忠县开展爱生学校社会情感学习项目，针对骨干培训者、农村小学老师等进行社会情感教育教学培训，从而对留守儿童的情感发展、交流沟通以及心理健康产生积极正向的影响。

　同时海尔也在探索创新公益模式，将员工、客户、机关等各个相关组织和个人连接起来，构建可持续发展的公益生态圈。例如，海尔?爱心直通车?项目借助团委直接对接希望小学需求，整合海尔粉丝、优秀员工、媒体记者、大学生志愿者等多方，开展?爱心图书室?、?爱心厨房?、?爱心音乐室?等活动。

　海尔探索互联网时代的管理创新，打造开放式创客平台。在海尔的?平台化企业生态圈?里，海尔为创业小微企业提供了设计、制造、销售等方面的支持，以及对接外部，吸纳外部人才等配套服务。在这里已经诞生了470个项目，汇聚了1322家风投，吸引了4000多家生态，孵化和孕育着2000多家创客小微公司。目前海尔创业平台上已有超过100个小微年营收过亿元，有29个小微引入风投，14个小微估值过亿，整个平台为全社会提供的就业机会超过130万个。

　2009年5月19日上午，?青岛市慈善总会，海尔集团慈善基金?启动仪式在青岛民政大厦隆重举行。青岛市慈善总会会长张旭升、海尔集团党委副书记徐立英等出席了仪式。

　据悉，此项慈善基金由海尔集团出资人民币1亿元设立，每年定向实施捐助，主要用于希望工程建设以及其他慈善项目，以全力支持青岛市慈善事业，弘扬中华民族乐善好施、扶危济困的传统美德。

　跻身国际品牌的海尔，多年来带给人们的不单单是出色的产品和优质的服务，还有源源不断的爱心回馈。从年创业开始海尔就一直关心公益事业，在宣布援建希望小学的同时，也先后实施了扶贫救灾、捐款捐物、成立教育发展基金等多项扶危济困。北京奥运会期间更是启动了?一枚金牌，一所希望小学?，奥运会上中国体育代表团为中国夺得51枚金牌，相应的海尔也履行承诺将捐建希望小学51所，目前希望小学的捐建工作正在紧锣密鼓的进行中，其中36所希望小学将在2010年全部建成。

《作文素材》2012的第几期有关林书豪的专题以及以前散文是讲述雨路上，人们的漠视和人情冷暖

“不互联网，无汽车。”两年前，寰球汽车集团董事长兼CEO吴迎秋做出的论断，如今已成为共识。对于已有130多年历史的汽车来说，这将改变的是汽车的根本定位。

无论叫智能网联汽车，还是互联网汽车，或者其他概念，指的都是汽车的新形态。只不过，后者是更容易为一般用户所接受的通俗概念，或者说是对汽车新形态诠释的最大公约数。而且，这个诠释还是动态的。

寰球汽车集团董事长兼CEO吴迎秋

一般来说，可以认为上汽和阿里首次提出了互联网汽车的概念，并于2016年7月推出了首款产品。诸如OS上车、替代手机、语音成为重要交互手段等理念，仍是如今智能座舱的核心思路。但五年时间过后，车载互联网功能、体验早已发生翻天覆地的变化，互联网汽车的外延也大大扩展。

时过境迁，业界理应为互联网汽车的概念达成与时俱进的认知，既梳理行业共识，又引导消费。11月23日晚间举行的“互联网汽车乌镇夜话”，正是为此目的而举行。这场“夜话”，与在乌镇举行的互联网界知名IP--“世界互联网大会·互联网发展论坛”同步进行，由中国汽车工业协会、中国电工技术学会指导，桐乡市人民、寰球汽车传媒主办。业界近30位嘉宾，在晚间4个小时的紧密议程中先后发言，建言良多。

吉利控股集团董事长?李书福（左一）和嘉兴市毛宏芳（左二）

互联网汽车的本质

近期，顶着互联网光环的几家创新企业，在美股市场持续走高。因此，本次夜话中，“新、旧”造车势力的对比成为热门看点。然而，参会的华人运通创始人、董事长兼CEO丁磊认为，其实大家都在“造新车”，有三股势力参与，一波是传统企业，一波是从来没造过车的人，还有一波有二三十年的造车经验的人创立的新企业。有趣的是，本次参会嘉宾，绝大部分是传统意义上的汽车人，所以最值得细品的，还是他们对行业变化的看法和行动。正如全国政协委员，北京市政协经济委员会副主任徐和谊所言，夜话可以“稍微放开一点”。

原机械工业部副部长、中国电工技术学会名誉理事长孙昌基开宗明义，他在致辞中指出，只有通过技术升级的方式，才有可能避免传统汽车因爆炸式的增长所带来的能源、环境、拥堵等社会问题，才能让汽车真正有望成为集交通出行、公共办公、生活服务于一体的载体，最终更好的为人类提供出行服务。

原机械工业部副部长、中国电工技术学会名誉理事长孙昌基

当互联网汽车概念刚刚兴起，很多传统车企对新势力的态度并不看好，彼时也确有不少PPT造车企业留下一地鸡毛。如今，特斯拉的市值已经超过丰田、大众等跨国车企之和，蔚来的市值超越宝马；多家新企业在市场上初步站稳脚跟，这不得不让造车几十年的企业家们有了新的认知。几位汽车行业的重量级人物都以谦虚的措辞表达了对创新企业的敬意。

奇瑞汽车有限公司党委书记、董事长尹同跃诚恳的讲到：“我是一个代表旧时代的老人。几年前丁磊董事长给我上了一课，做传统的汽车惯性太大。我们现在要非常非常的敬畏造车新势力。中国汽车发展到今天，我要特别感谢互联网企业，如果没有你们，中国汽车工业要在传统的道路上追赶西方的发达国家的大品牌非常难。”其实，奇瑞已经成为拥抱新技术最为积极的自主品牌之一。

在敬畏之余，这几年互联网汽车的发展到底给行业带来了什么？长安汽车执行副总裁李伟总结的一针见血，他说：“互联网、大数据包括软件，只是实现用户体验升级的技术手段，真正定义汽车的本质仍然是用户需求的驱动，而且本轮的变革最大的特征，就是从原来只注重新车交付这一个点，变成了提供用户使用周期的服务，这是最本质的改变。”

桐乡市委书记?盛勇军

基于此，资本市场对汽车企业的判断标准也在改变，这也正是几家新企业股市奇迹的根本原因。佐誉资本创始合伙人柳东雳认为，当车智能化以后，车厂的盈利点也发生了变化。可以把软件和服务列入估值，这意味着，客户持续带来软件和服务的收入，软件摊销成本很低，毛利很高。蔚来资本管理合伙人余宁也认为，正是因为评估新势力股票价值的逻辑发生了变化，虽然在特斯拉的带动下，几个中国造车概念股的估值有虚高的成分，但未来仍然有上涨的空间。

互联网汽车新在何处

阿里巴巴集团副总裁、斑马网络联席CEO张春晖认为，互联网汽车本质就是让汽车在线。互联网就应该成为汽车基础设施。任何的技术都应该服务人，人机交互是最重要的事情。在定义互联网汽车时，最重要的是OS+芯片+AI。而徐和谊总结的更为简单，他说，智能网联+自动驾驶，是对互联网汽车最好的诠释。

在这种技术趋势和商业理念的引领下，企业的运营机制和产品服务会体现出变化。科大讯飞副总裁、智能汽车事业部总经理刘俊峰将其总结为“三新”：决定用户体验的产品和服务之“新”，商业模式和业务模式之“新”，消费者和组织结构之“新”。

在产品的形态上，徐和谊认为，互联网不断提升了汽车互联和信息的共享能力，传统汽车正在向各个生态的相互联通的智能移动终端进行转变。爱驰汽车联合创始人兼总裁付强说，汽车行业原本是在大制造基础上的工业行业，现在已经向智能化的电子产品转型。而且这类企业的数字化，不仅仅是贯穿到产品上，在营销端或者在面向消费者一段也在发生变化。知名互联网学者刘兴亮也认为，现在的汽车产品趋向于弱参数，重体验，造车新势力在这方面比传统汽车更有经验。

全国政协委员，北京市政协经济委员会副主任?徐和谊

但具体应如何入手，上海汽车集团股份有限公司乘用车公司副总经理俞经民认为，智能化的互联网产品肯定是核心，就如同北京奥运会金牌里面的金，是硬实力。但旁边还有一层很容易碎的玉，这个玉是互联网营销服务体系，本质就是2C，这才是最大的核心。围绕这个核心要做好多事情。这些事情要做好，人财物上面都会碰到困难。从人来看，年轻人越来越懂互联网，用户就是共创者，是伙伴；但反过来，团队包括我们本人在内，有极强的惯性。北汽新能源副总经理、ARCFOX?BU总裁于立国谈到以自己的行动来践行服务理念。他说，每个礼拜无论多忙，都坚持给用户交一辆车，每个周末参加一场用户的活动。

几位造车新势力的代表，都有类似的观点，可以说“直达用户”是车企转型的最大共识。付强认为，直面客户就是变成客户企业。他直言：“我们现在的组织架构和渠道还是2B的，不是真正2C的。我们在座的很多在汽车营销行业干很多年的人，如何直面客户？”

丁磊也认为，在互联网对传统企业的整合中，直达用户和快速迭代是最重要的。对此，华人运通希望做到用户共创，其产品的电子架构是开放的，这次是定义场景的前提；其次，未来系统的开发，要充分体现前瞻性。

华人运通创始人、董事长兼CEO丁磊

在具体组织架构方面，现代汽车集团(中国)副总裁、东风悦达起亚总经理李峰提到，要创造新的互联网企业模式，谁来挖掘产品体验？这就是产品经理，在公司里面具有至高无上的推动力。

几家头部“造车新势力”产品在上述互联网化的基础上，初步赢得了市场的认可。余宁分析了其中三点原因：第一是从钱上，新势力在融资的过程中，建立了庞大的资本圈，资本圈都有自己的力量，在资本市场上往上推，传统车厂在这方面比较难做到。?

第二是人的情况，很多新势力的创业者，都是第一代创业者，到今天还是脚踏实地的工作，这和传统企业家的工作方法不太一样。而且新势力的股票很有吸引力，可以推动高管全力以赴。第三体现在开发流程上，传统汽车迭代的概念，和新势力车型完全不同。新势力迭代概念的方法，得到了消费者和资本的认同。

面向互联网汽车的难度和挑战

对于参会的企业家而言，即便对未来的方向有较为清晰的认知，但实现的过程仍然充满挑战，这个挑战既来自于外部的政策、市场环境，更有内部的阻碍和思维惯性。

长安汽车执行副总裁李伟提到了三大挑战，一是技术路线不够清晰，二是信息安全和功能安全的问题，三是商业模式需要重构。但总体而言，李伟仍然认为，机遇大于挑战，包括从政策上，互联网汽车已经上升到国家战略，新基建成为发展的催化剂，而消费升级的趋势会促进消费者的需求改变，进而形成新的商业模式。因此，长安认为，最重要的就是坚持战略定力，将产品的创新和服务的创新进行到底，将组织创新和能力重构进行到底，将软件开发到底。

除了上述挑战之外，中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长、世界汽车组织（OICA）付炳锋还着重提出，当前自主可控产业、产业链亟待形成。尤其在核心芯片、整车架构、计算平台、数据平台、核心传感器、模拟仿真测试软件等相关技术领域，目前还存在着技术短板。

零跑科技联合创始人、总裁吴保军独辟蹊径的强调，“新”的重要特征，在于不确定性。他认为，互联网造车可能需要弱化车的概念，可能有一些变异。汽车行业是不是会出现0边际利润的产品，或者利润非常低；亏损做汽车会不会成为常态？这个常态的延伸，是充分的共享。去中心化的区块链技术，可能会推动共享的超强化，和0边际成本或者0边际利润的业态存在。

关于政策和技术等方面的挑战都来自于外部，而对内部而言，传统企业面临的困难会更大。李峰笑言，来乌镇参加互联网会议，会产生“高原反应”。丁磊则认为，今后没有传统企业和互联网企业之分，也没有什么非互联网汽车，都是互联网汽车，传统车将不存在。在这个过程中，最大的挑战还是决策者在一个维度上考虑问题，而不是从全面的维度，从用户的体验角度来考虑问题，这是很多有（传统）经验的人很容易发生的问题。

就此，工信部汽车智能产业研究院常务副院长兼汽车智能服务联会秘书长张砼提醒道，特斯拉从0开始，但出手即锋芒，由此看来，是不是原来我们的护城河太浅了？传统车企光在外面研究、探索是不够的。要进场，只有你下场你才知道差距有多大。需要从基础边界、专业边界以及探索边界对标新势力。

专家为创新转型支招

针对传统企业转型过程中的挑战，在场很多专家纷纷支招。徐和谊高屋建瓴的对传统企业提出三点建议。第一是锻长板，依托完备的产业链和价值链的体系，提升现代化水平。第二是补短板，加速数字化的转型，不断地打造最适合消费者的产品。第三，就是建立芯片+平台+造车+新营销的发展模式。

张砼建议学习特斯拉等企业尝试直销，关键是传统企业怎么借鉴和少走弯路，少交学费，能够探索出一条拿试点带动模式的改变。这个过程中一定会遇到利益的冲撞，原来体系的反抗，关键要给内部的团队上释放出足够的空间，给上场杀敌的团队要减轻包袱、减轻压力，同时一把手要非常重视。

“网红胖头俞”俞经民带头尝试直播等直面用户的营销模式，但是他觉得，个人不能成为强IP，更重要的是团队成为比较强的IP。自己只是带个头，做营销的不会直播就该下岗了。互联网营销，用户首先看人，人对上了，东西就爱了，服务就接受了，所以要有人设，但不是我个人的人设，而是品牌的人设。

本文作者苏雨农（左一）主持圆桌讨论环节，左二为现代汽车集团(中国)副总裁、东风悦达起亚总经理李峰，左三为上海汽车集团股份有限公司乘用车公司?副总经理?俞经民

而广州阿凡提电子科技有限公司创始人、CEO张征，作为曾经的车企数字营销负责人，更是根据自己在甲乙双方的丰厚实践经验，给出非常具体的建议：第一是智能化工具的下沉，解决终端营销能力不强的问题，第二不但要重视数据中台建设，更要重视内容中台的建设运营；第三是整体的从唯线索论，变成管理UID。

在资本运作上有丰富经验的柳东雳，建议创新车企没上市的尽快上市，因为现在科创板还比较宽松。上市以后，对企业来说，不但是资金的支撑，也是给体制机制松绑。已经上市的企业，应该勇于把新能源版块分拆。余宁建议说，传统企业内部也可以孵化出具有创新精神的企业家，在内部创业有股权，上市以后也有实现财务自由的实力。

近两年，行业在市场环境和疫情的作用下，出现了波动甚至下滑，而新势力的异军突起，加剧了未来的不确定性。但从本次夜话透露的信息可以看出，“新老企业”都充满了信心。丁磊说，传统的新车市场会被互联网汽车替代，这个替代过程中实际上是蓝海，会有大量的优秀企业走向上市。

中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长、世界汽车组织（OICA）?付炳锋

付炳锋则对传统企业鼓劲。他说，传统企业在融合发展过程中，也许会有个别弱势品牌会被包围淹没，但主流品牌依然拥有构建新生态的强大力量和优势。产业发生裂变的可能性不大。我代表汽车行业来坚定信心。

即将到来的十四五，对于汽车行业的发展至关重要。汽车产业必将是实现国内大循环，国内国际双循环的重要载体。为汽车的下一步发展做好理论准备和实践的决心，正是本次乌镇夜话的最大价值。乌镇夜话的持续举办，也必将成为汽车行业重要的思想源泉。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

四川大学走出过哪些名人？

林书豪——NBA世界里的灰姑娘

核心事迹：“哈佛小子”林书豪，“黄皮肤”，美籍华人（提示：注意他的肤色人种对他的影响）在美国长大，高中时候展露了优秀的篮球天赋哈佛大学时主修经济学，副修社会学（提示：注意他的文化素养）从哈佛毕业后，他以自由球员身份加盟了金州勇士，之后一年，他默默无闻，还曾被下放到发展联盟，毕竟他的身体素质不够优秀，只有1米91的身高，在NBA江湖里，根本算不上什么，（提示：注意他的身体条件）随后接连被勇士和火箭队裁掉，（提示：注意他面对的挫折）正在他痛苦等待机会，甚至考虑加盟CBA的时候，缺少控球后卫的纽约尼克斯队决定在这个华人小子身上试试运气，（提示：注意他的机会）2012年，加盟尼克斯之初的一个多月里，他仍然表现平凡，（提示：为什么会这样？）但突然之间他爆发出了超级巨星的能量，2012年2月，一周之内的连续四场比赛里，以一己之力率领困境之中的球队打出了四连胜，震惊了整个NBA2月14日，NBA公布了一周东西部最佳球员名单，林书豪获得东部周最佳球员称号（提示：注意他的成就）

素材应用：全球著名《福布斯》杂志列举了林书豪爆发的十条启示，他们认为林书豪的自信、抓住机遇的能力以及时刻准备的努力，是最终大爆发的关键因素

林书豪在美国长大，高中时候展露了优秀的篮球天赋，从哈佛毕业后，他以自由球员身份加盟了金州勇士，之后一年，他默默无闻，还曾被下放到发展联盟，毕竟他的身体素质不够优秀，只有1米91的身高在NBA江湖里，根本算不上什么，随后接连被勇士和火箭队裁掉，正在他痛苦等待机会甚至考虑加盟CBA的时候，缺少控球后卫纽约尼克斯队决定在这个华人小子身上试试运气，2012年，加盟尼克斯之初的一个多月里，他仍然表现平凡，但突然之间他爆发出了超级巨星的能量，2012年2月，一周之内的连续四场比赛里，以一己之力率领困境之中的球队打出了四连胜，震惊了整个NBA

角度点拨1：林书豪，一个被看低的奋斗者，通过自己的努力，不断拼搏，永不放弃，终于等到成功的那一天，创造了自己的神话

角度点拨2：在下课声的笼罩下，2012年2月，主教练德安东尼似乎是以病急乱投医的方式启用了林书豪就是这样一个意外，给林书豪一个证明自己的机会，也暂时挽救了德安东尼走人的命运从默默无闻到一鸣惊人，只要一个机会

丁俊晖：“林书豪的事迹非常励志，实际上，他成功的背后离不开过去日复一日、默默无闻的训练和比赛积累，他用自己的真实经历告诉了我们厚积薄发的道理，机会总是眷顾有准备的人”

全球著名《福布斯》杂志列举了林书豪爆发的十条启示，他们认为林书豪的自信、抓住机遇的能力以及时刻准备的努力，是最终大爆发的关键因素

以下是文章摘译：

1）相信自己，哪怕被放弃三个星期前，林书豪还被下放到了发展联盟所以哪怕全世界不相信你，你也要自信

2）抓住机遇由于拜伦戴维斯的缺席，林书豪获得了机会这时候，卡梅隆安东尼受伤缺阵，阿玛尔斯塔德迈尔回家奔丧，为林书豪的爆发创造了难得的机会你不知道机会什么时候会出现，但在你绝望的时候，也要抓住这样的机会

3）家庭支持你，反过来，你也要支持他们林书豪之前一度睡在哥哥家的客厅，家庭一直支持他如果你想要获得家庭的支持，那么在他们需要你的时候，你也应该支持他们（译者注：在今天休息期间，林书豪前往汉密尔顿学院，观看弟弟在大学的篮球比赛）

4）找到合适的体系在纽约尼克斯，迈克丹东尼的体系非常适合林书豪你要明白自己的优势在哪里，发挥自己最强的一方面

5）不忽略周围人的能力别学习休斯敦火箭和金州勇士的总经理，他们现在因为错误地裁掉了林书豪而后悔呢

6）做第一个自己，而不是下一个谁不会有第二个迈克尔乔丹，只有一个林书豪

7）保持谦虚林书豪目前表现出来的谦虚的形象，会让队友们以及球迷们更加喜欢他

8）让身边的人变得更好这样，他们就会更加爱你林书豪已经帮助泰森钱德勒和杰弗里斯得到了更好的发挥

9）相信命运的眷顾

10）时刻准备着如果不是一直坚持和努力，他不会获得现在的机会成功路上无捷径，成功就是努力的结果

林书豪给我们上的十堂人生课

1. 当没人相信你的时候，自己相信自己

2010年夏天，林书豪大学毕业后没能在NBA选秀大会上被选中，但随后作为自由球员加盟了家乡球队金州勇士，效力勇士队的一年里林书豪并不显山露水，还曾经3次被下放到发展联盟2011年12月，NBA停摆结束后，林书豪被勇士队裁掉，随后短暂加盟火箭队又被裁掉，正在他痛苦等待机会甚至考虑加盟CBA的时候，缺少控球后卫的纽约尼克斯队决定在这个华人小子身上试试运气加盟尼克斯之后的一个多月里，林书豪仍然表现平凡但就在2月份，林书豪突然爆发出了超级巨星的能量，在一周之内的连续四场比赛里，以一己之力率领困境之中的球队打出了四连胜，震惊了整个NBA当没有相信你的时候，你只能选择自己相信自己

2. 当机会来临的时候，抓住机会

林书豪开始为纽约尼克斯效力时，由于尼克斯当时情况不得不启用林书豪因为，尼克斯当时伤员过多主力队员布朗戴维斯，由于伤病原因不能到位，而其他位置的人由于其他原因相继离开安东尼受伤、斯塔德奈尔因为一位家人去世，不得不参加葬礼而缺席比赛我们可能会认为林书豪会浪费这次并不会注意的机会，但是林书豪却充分利用了这次微小的机会通常，机会都是留给有准备人，机会往往会出现在不经意间，尽量利用这些微小的机会，不要让他们白白溜走

3. 你的家人永远守候着你，所以你也要守候你的家人

在本赛季余下的赛程，林书豪获得保障合同并没有多久在这以前，林书豪随时都可能被裁掉他总是很忧虑，经常睡在哥哥家的沙发上，但他的家人总是相信他、鼓励他，当他情绪低落的时候，使他继续坚持自己的理想如果你希望你的家人也想这样相信你，当他们需要你的时候，你就应该守候他们，相信他们

4. 为自己的风格找到适合的体系

林书豪不是乔丹，不是科比，也不是纯得分手，他是个传球手和组织者，他可以帮助队员创造得分的机会金州勇士和休斯敦没有适合他的体系，只有尼克斯的德安东尼的体系，才能发挥他的才能，你应该努力了解自己的强项是什么，什么样的环境或者体系适合自己发挥否则，你的才能将会被忽视

5. 不要忽视你团队的才能

你可能在你自己的公司管理你的团队你确信你的团队里面有一个林书豪吗？你怎么知道如果你不给他个新过程处理，他就会给你做出让你惊讶的业绩？你怎么知道“Sarah”不是合适操作伦敦工作的的人选，你和你的同事充分讨论过了吗？用常人的眼光看待周围的人，林书豪毕业于哈佛，他是美国华裔不确定他是否能适合NBA，定有你周围有多少人才？不要像金州和休斯敦的总经理一样，让人才在你手上溜走，金钱、球探，测试并不能告诉你天才在你的手中，不要戴着有色眼镜看世界

6. 人们喜欢的是真是的你，不是模仿他人的你

你应该做你自己，你不应该做什么乔丹2代绝对不会再有另一个乔丹无论如何，只做好你自己——林书豪那并不意味着你不努力——那只意味着你找到你自己擅长什么然后行动粉丝喜欢你是因为你是你自己朱迪加兰说得最好：“永远做一流的自己，不要做二流的别人”

7. 保持谦虚

也许有一天，你足够，你被媒体报纸铺天盖地追捧的时候，千万不要让媒体冲昏你的头脑

8. 当你使周围的人变得更好的时候，他们就会永远爱你

我不知道钱德勒有多好，直到我看见他和林书豪一起打球在过去的一周里，林书豪通过突破撕裂对手防线，然后把球传给钱德勒，使钱德勒有很多灌篮的机会现在的尼克斯是个团结的队伍，所以才这么好他们都很努力，分享篮球，那看起来很美妙，而当媒体围攻林书豪的时候，林书豪告诉记者他们是多么好的一只队伍在你的事业和团队里，也发生着类似的事情吗？

9. 要有自己的信仰，最怕你没有信仰，永远不要忘记人生中与命运的重要性

有些人相信上帝，有些人相信命运，有些人相信运气不管你相信什么，都是有益的最怕你没有信仰

10.努力工作

如果林书豪平时不刻苦训练自己的技术，他不可能抓住机会通往成功的道路除了努力没有捷径如果你有一位老虎似的母亲，驱赶你努力，那太好了如果没有，让你自己成为这支老虎吧早起晚睡，没有人给林书豪免费的午餐为什么你就应该得到免费的午餐？你知道你只能控制你自己能控制的，那就意味着你努力工作

我希望林书豪保持清醒的头脑，我希望我们大家都可以从中学到经验并应用到我们的工作生活中去

从姚明到林书豪——职业篮坛的东方面孔

姚明与林书豪合影（资料图）

林书豪和姚明，分别作为篮球场上的后卫和中锋，是这项运动的南北两极

2米26的姚明和1米91的林书豪，身高相差35厘米，他们国籍不同、信仰不同、家庭背景不同、成长环境不同、教育经历不同、最初打篮球的动机和目的不同、走过的篮球之路不同、进入美国职业篮球联赛NBA的方式更是天壤之别……

但是，他们在职业篮球的最高竞技平台上，用华夏子孙共有的品行和个性，刻苦、坚韧、聪颖、谦虚、正直和宽容，实现了自己的篮球梦，以卓尔不群的东方面孔，赢得世人的尊重和赞赏，谱写了令人惊叹的

黄皮肤的篮球梦

1995年，北京大学前体育部主任管玉珊老先生曾在篮球传入中国100周年纪念会上，宣读过一份给国际篮联的信

信中说，篮球是一项从脚尖到指尖的全身运动，集合了田径的跑跳、体操的灵巧和难度、游泳的柔韧和协调、射箭的精准和细腻、棋类的智慧与大局观、柔道与摔跤的对抗与勇气、团队的协和与配合既要有全队风格，又要有个人特长，是一项适合全世界各个民族和地区的完美运动，每个地区的篮球都可以打出自己的风格和特点

姚明和林书豪用他们在NBA掀起的热潮，证明了管玉珊的见解——亚洲人也可以用不同于非洲裔美国人和欧洲人的风格与打法，成为NBA的一流中锋、一流控卫，让篮球百花齐放

他们已经实现的梦想，激发起亿万华人青少年和亚洲青少年的篮球梦虽然并非每个人都能梦想成真，但是追梦的过程已经是享受和自信

称林书豪的故事是一个，“超越了这项运动本身”美国前总统老布什和克林顿也曾称赞姚明为典范从姚明到林书豪，他们都用自己的言行，潜移默化地塑造着中国人和海外华人的崭新形象

林书豪说：“有一些偏见认为亚洲人比较缺乏体力，不能打篮球我觉得亚洲人在体育方面还有很多没有被肯定”

28岁的北京青年王一鹏身高1米65，当年曾入选北京鲁迅中学初中校队，姚明入选NBA曾经让他很兴奋，很为中国人自豪，但和姚明在身高上的巨大差异还是让王一鹏有些距离感10年之后，林书豪再一次唤醒了像王一鹏这样的业余篮球爱好者心底沉淀了很久的梦想

王一鹏说，“林书豪的成功说明，在正确的模式下，只要自己努力，一切都有可能网上一个很久不打篮球的哥们说，看完林书豪，明天就要去打篮球”

国际体育流派众多，不同民族运动员的特长项目不尽相同长期以来，人们认为亚洲人更适合技巧性运动，在身体对抗激烈的足球和篮球等项目相对弱势但是，姚明的成功证明，亚洲人同样可以和世界优秀选手对抗，而林书豪在纽约尼克斯队20天内刮起的“林疯狂”更让人认识到，亚洲人不需要超常的身高也可以打出赏心悦目的篮球

在林书豪风靡美国的同时，在大洋彼岸的中国，很多已经变成停车场的篮球场上，孤零零的篮球架下，仅剩的几平方米空间，总有孩子在运球、起跳、投篮

无篮球，不时尚根据NBA（中国）公司获得的调查数据，在今天的中国，23岁以下的城市青少年中，有75%的人喜欢打篮球、看篮球和谈论篮球篮球已成为他们的生活方式和个性体现

改革开放30多年来，越来越多的中国人开始拥有自己的梦想，开始享受实现梦想的权利努力成为篮球明星、网球明星、**明星、钢琴明星，去环球旅行和尝试拯救遭受不公正待遇的鲨鱼和熊……拥有梦想的中国人，正向全世界展示多彩多姿的民族个性

默默坚守的励志

如果说姚明的成功是一个比较单纯的篮球之梦，林书豪的一鸣惊人更像是一个华人版的美国梦

林书豪出生在美国，父母祖籍在中国身材不高的林书豪父母，都喜欢篮球并鼓励自己的三个儿子都去打篮球，但是他们身边的朋友们也许并不曾奢望自己的孩子成为篮球明星，让子女上哈佛、读商科、做高管是传统华裔父母更关心的事情

林书豪喜欢打篮球，但是开始并不被篮球名校看好斯坦福大学和加州大学洛杉矶分校并不相信亚裔后卫能够和“跑跳能力很强”的美国非洲裔后卫抗衡

林书豪心有不甘地去了篮球C级水平的哈佛大学，率领一群同样默默无闻的队友，用团队篮球的打法，使哈佛大学64年来首次打入全美大学生篮球联赛的64强决赛圈，成为美国大学篮球史上的一大新闻

如今在NBA的经历，仿佛是他从高中到大学经历的又一次重现当纽约尼克斯队的两大主力、两大后卫都因伤、因事缺阵的时候，这支球队就像当年的哈佛大学队，林书豪有了可以主宰比赛、策动进攻的机会在别人眼里，林书豪是好莱坞灾难片中的救世英雄，而对他自己而言，这就是他事业起步的最初模式林氏篮球的“美国梦”充满了默默坚守、永不放弃的色彩

林书豪说：“在我成长的过程中，我妈妈的一些朋友会告诉她说，让我打篮球是浪费时间她受到批评，但是还让我打，因为她看到我打篮球时很快乐，她希望我快乐，所以支持我所做的事情有意思的是，我进入哈佛后，那些过去批评我母亲的朋友反而来问她，他们的孩子应该做什么运动才能进入哈佛”

因为热爱，打篮球才有快乐热爱篮球的林书豪曾被球探低估、被球队放弃、在朋友家的沙发中栖身、在非保障合同还剩两天的时候一战成名，再战倾城林书豪凭着热爱坚持自己的梦想，又用实力抓住了终于来临的机遇

梦想需要坚持！坚持是姚明和林书豪成功的共同特点，在参加NBA选秀之前，姚明在电脑首页上写下“keep working hard！（不断刻苦努力！）”

在中国很多人认为2米26的姚明是天生的篮球运动员，但是在美国篮球专家的信条里：身高超过2米20的人是不适合打篮球的，因为人体结构在超过2米10之后，身体重心就不适合快速奔跑了，更别说变向、转身和滑步

所以姚明和林书豪的成功，并不是靠身高优势和跑跳素质，对于姚明来说身高甚至是一种缺点也许你的身体条件并不如何出众，也许你的肤色看上去更像书生而不是体育明星，只要坚持不懈，有一颗热爱篮球的心，你一样能取得成功

仅以一名NBA球员而论，林书豪和姚明一样，在成名之后，他们的跑跳能力、臂展、灵活性等身体条件方面也不能和非洲裔美国明星如奥尼尔、科比、詹姆斯和韦德相比，依然有人认为姚明和林书豪的成功中有“估值偏高”的因素但是，林书豪的哈佛生身份、亚裔背景以及正面、积极的球场内外形象不仅填补了姚明退役和易建联低迷形成的NBA华裔明星缺位的空白，也满足了美国中产家庭对于青少年励志偶像的需要作为一名体学兼优、团结合作、无私分享、努力不懈、谦逊低调的球员，林书豪能够成为不同族裔、不同背景青少年的榜样

父母的支持是林书豪成功不活或缺的因素

中国篮球的未来之梦

现在有不少人在问，什么时候中国也能培养出自己的林书豪？

其实，在上世纪80年代之前，中国篮球就以出后卫和前锋闻名，“小、快、灵”的风格正是以钱澄海、杨伯镛以及后来的吴忻水、宫鲁鸣为代表他们都有林书豪的特点，只是那时候的中国篮球鲜有和世界强队抗衡的机会

中国篮球的第一代国家队主教练牟作云，毕业于篮球诞生地美国麻省斯普林菲尔德学院，是篮球创始人詹姆斯&8226;奈史密斯的学生，中国篮球的起步仅比美国篮球晚4年上世纪50年代指导中国男篮抗衡世界强队的主教练陈文彬曾是北京大学历史系学生，他的著作集《探索中国篮球发展之道》主要思路就是“积极主动、快速、灵活、准确、多变”，这依然是今天世界篮球的潮流和趋势新中国篮球的崛起和奠基，主要依靠上世纪50年代一批来自大学的球员和教练

在体育和教育一体化的美国脱颖而出的林书豪，是典型的“中国原料，美国制造”他的成功之路，对中国篮球和中国体育的未来发展也是很好的启示和借鉴

由于历史条件的局限，迄今为止中国人在竞技体育领域取得的绝大多数金牌，得益于上世纪50年代建立的封闭式、缺少足够文化教育的专业集训体制，在林书豪之前闯荡NBA的姚明、易建联、巴特尔都是在这种体制下成长起来的

古人说，鱼和熊掌不可兼得林书豪有着和大多数中国篮球选手同样的身体条件，在他成功之前，恐怕没人会相信一个华人运动员能够实现哈佛毕业生和NBA明星兼得，而且是在竞争最激烈的组织后卫位置上

在体教一体的美国，依林书豪模式成长起来的篮球及其它项目的运动员比比皆是美国虽然没有类似我国的体育行政主管部门，但是全美大学生体育协会（NCAA）每年举办80种以上不同项目的全国联赛，满足学生对不同项目的爱好和参与，相当于我们国家的全运会、城运会、青年锦标赛和大会的综合体，而且随学历年同步举行对于各项目的运动员而言，数、理、化和文、史、哲的文化课与他们的竞技表现同样重要，文化课不及格往往会失去训练和比赛的资格

姚之队的负责人、和林书豪同样有着美籍华人背景的章明基说：“美国是一个体育明星辈出的国家，林书豪只不过是另外的一个林书豪不是一个个体现象，很多美国小孩都像他这样，球打得好，书也读得很好林书豪给中国篮球界最大的借鉴和思考是他的成长轨迹把篮球当作一种兴趣、爱好去培养，这跟花很多时间逼着小孩去做一件事是不一样的”

为什么中国没有出现成长经历跟林书豪相似的球员？“这跟体育在教育体制里面的地位有关系林书豪是从小就喜欢篮球，不断追梦，在很大程度上他打的是‘精神篮球’其实，在中国想追梦的小孩也有很多，应该给他们提供追梦的环境和机会，”章明基说

前任国家体育总局篮球运动管理中心主任李元伟也和章明基有着同样的观点他说，现在中国喜欢篮球的青少年很多，但缺的是好的人才培养体系、环境、竞争氛围和年龄梯次互相衔接的体系

“构建这么一个体系不能光靠，缺少社会、市场这块是不行的现在我们有了一定的基础，除了原有的体校、青年队体系还在发挥作用外，大学生以及高中、初中学生的联赛也有了，只不过水平还需要进一步提高此外，相互之间的衔接也需要加强，这样才能形成一个完整有机的体系”

篮球是诞生在美国校园的一项运动1891年，发明了篮球运动的奈史密斯博士说过：“篮球的本旨是强身健体、净化头脑、崇高灵魂”篮球一开始就是教育的一种方式和手段

姚明与林书豪是生活中的好朋友林书豪会参加姚明举行的慈善赛，姚明也会分享林书豪每场比赛之后的心得同为龙的传人，他们可以用英语谈得非常投机，林书豪把姚明称作自己的导师，而姚明从来都谦称无法给书豪任何建议

在谈到两人成功的共同点时，姚明意味深长地对新华社记者说：“爱好是一切的原动力促我能够坚持的，更多的是爱好任何教育手段和集训方式，都不应该太功利教育是人自身追求更高精神境界的方法如果是功利地去追求，就失去了教育的意义”

姚明重返校园，林书豪厚积薄发，这些都为处在改革十字路口的中国体育和中国教育提供了很好的参照，打开了通往未来的一扇门

不断改革的中国体育，将来一定会出现像林书豪这样体学兼优的“双核”战士但体育的至高目的是为了让拥有梦想的青少年有机会享受体育的乐趣，而中国的竞技体育也会因此拥有更加牢固的基础实际上，体育“强国之梦”的最高境界，绝不是永远雄居奥运会金牌榜首，而是让更多的青少年接受体育的教育和体验，为社会培养身心健康的优秀公民新华网北京2月28日体育专电(记者徐济成、王镜宇)

时文林书豪是谁？

如果十几天之前问这个问题，除了篮球迷恐怕没几个人知道而如今，这个刚刚加入NBA两年、拿着最低工资的“临时工”，却带领状态低迷的纽约尼克斯队连创佳绩，登上《时代》杂志封面，成了风靡一时的明星，而他的华裔身份，更让其在海峡两岸成了炙手可热的人物

有人说，林书豪的成功，为华裔乃至亚洲人正名，表明除了姚明这样的大个子，普通黄种人也可以在强手如云的篮球世界取得一席之地甚至有人开玩笑说，又一项非洲裔的专属特长被亚裔抢走了

有人说，林书豪的成功，更多得益于他是一个美国人的确，他的中文不流利，他的思维是美国化的，就连怀才不遇、备遭歧视，抓住机遇、一飞冲天的个人经历，都太像传统美国英雄主义**里的情节

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，但是如果我们超出国籍、族裔的视野，放下这些外部环境的争论，去细细探求林书豪的成功之路，就会发现，出身也好、国籍也好，都不是最重要的东西，他的成功，首先得益于自身的努力

人前的风光，源自背后的汗水娴熟的运球，精准的投篮，都来自极端刻苦的训练即便是在联赛停摆、饭碗无着之时，他的训练也没有中断而来大陆做活动时，他问得最多的是能否解决训练场所、条件如何、离宾馆多远……天分固然重要，但是如果没有后天的勤奋，一切自然无从谈起

个人的成长，与家庭也有莫大的关系林书豪的成功，还得益于家庭的宽容和开明与一般家长不同，林书豪的父母支持他的兴趣爱好，允许他做自己最愿意做的事正是有了这样的空间，才使他在遭遇逆境时少有来自家庭和亲友的压力，能够坚持自己的梦想

对，还有梦想正如他自己所说，“不管你喜欢什么，都要努力去做、做到最好，不一定只是篮球而且你要去追逐梦想，不要别人告诉你能或者不能”这是一个非常朴素的道理也许我们不能复制林书豪的成功，但是他的努力、他的梦想却是每个人都可以复制的这与一个人的能力无关，而仅仅是一种精神品质如果说林书豪能够吸引华人的关注是与其身份有关的话，那么为数众多的非华裔也对其疯狂追捧，则是从他身上看到了个人价值得以实现的可能性这是一种超越国籍、族裔的朴素情感和价值认同

而对于当下的中国，林书豪的成功则更显意味深长：它不应仅仅是篮球界的狂欢，而更应是教育界乃至全社会的镜鉴——如何能够让年轻人更加自由和快乐地成长，又如何能够让他们坚持梦想，通过自身努力在社会中取得一席之地，这是我们这个时代应该思考的问题

朱德、杨尚昆、巴金、郭沫若、江竹筠

1、朱德

朱德（1886年12月1日-16年7月6日），字玉阶，原名朱代珍，曾用名朱建德，伟大的马克思主义者，无产阶级革命家、政治家和军事家，中国***、中国和中华人民共和国的主要缔造者和***之一。中华人民共和国十大元帅之首。

1906年-1908年在四川大学（当时还叫四川中西学堂）学习。

2、杨尚昆

杨尚昆（1907年8月3日-1998年9月14日），男，号诚五，四川省潼南县双江镇（今属重庆）人。1925年加入中国共产主义青年团，1926年转入中国***，并入上海大学学习。曾任中华人民共和国。

1920年考入四川大学（当时叫成都高等师范学校）。

3、巴金

巴金（1904年11月25日—2005年10月17日），男，汉族，四川成都人，祖籍浙江嘉兴。巴金原名李尧棠，另有笔名佩竿、极乐、黑浪、春风等，字芾甘，中国作家、翻译家、社会活动家、无党派爱国民主人士。

1920年，考入四川大学。

4、郭沫若

郭沫若（1892一18年），原名郭开贞，字鼎堂，号尚武，乳名文豹，笔名沫若、麦克昂、郭鼎堂、石沱、高汝鸿、羊易之等。

1892年11月16日出生于四川乐山沙湾，毕业于日本帝国大学，现代文学家、历史学家、新诗奠基人之一 、中国科学院首任院长、中国科学技术大学首任校长、苏联科学院外籍院士。

5、江竹筠

江竹筠（1920年8月20日——1949年11月14日），四川省自贡市大山铺镇江家湾人，中国***地下时期重庆地区组织的重要人物，为中国***追认的女烈士。曾在曾在川大求学。

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