梅西百货公司地址_梅西百货公司

1.梅西百货的特色

2.世界最大的百货公司 营业面积

3.梅西百货和梅西是亲戚关系吗？

4.梅西百货实时定价机制的背景

5.美国梅西百货公司为何禁止售货给中国人？

应该是STYLE&CO，一般附属于美国梅西百货（Macy's）。一个来自美国，创立于1943年的时尚个性品牌，起初是以设计生产帆船活动专业运动鞋及相关产品为起家。

随着50年代欧美经济的复苏，美国的**开始向工业化发展，STYLE&CO开始在服饰领域潜心研发。它，最终以其个性化的设计元素得到众多好莱坞明星的青睐与厚爱，受到众多年轻影迷的疯狂追逐，青春偶像派自此开始。

6月5日，美国著名连锁百货公司梅西百货（Macy’s）中国官网宣布，该平台将于6月9日停止运营，消费者日后可通过美国官网选购商品。此次梅西百货关闭线上平台，意味着全面退出中国市场。对此，中购联购物中心委员会主任郭增利表示，国外企业进入中国市场之后，由于过于被中国本土化，所以导致自身特点没有发挥出来。

美国梅西百货公司(Macy's)，是美国联合百货公司旗下公司(1994年美国联合百货公司收购了梅西百货公司)。梅西百货公司(Macy's)是美国的著名连锁百货公司。

梅西百货其旗舰店位于纽约市海诺德广场(Herald Square)，1924年梅西百货公司(Macy's)在第7大道开张时曾被宣传为“世界最大商店”。梅西百货公司(Macy's)还有2个全国性旗舰店，分别设在旧金山的联合广场和芝加哥州街。

2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，梅西百货位列473位。

资料来源：百度百科-梅西百货

梅西百货的特色

《实用性思考的艺术》（[美] 小理查德·威尔）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接： 提取码：el7g

书名：实用性思考的艺术

作者：[美] 小理查德·威尔

译者：李江艳

出版社：百花文艺出版社 天津人民出版社

出版年份：2019-5-1

页数：248

内容简介：

《实用性思考的艺术》是世界500强企业百货公司梅西百货公司前总裁小理查德·威尔的代表作。威尔作为一名善于思考、博闻强识的商界精英，他对思考艺术的钻研很独到，充分体现了思考者的深刻与企业家的实用的特点。本书从“思考的行为”“思考的艺术”“思考的目的”三个方面来将剖析思考的本质及其要旨，从而指引人们更好地思考，换一种思路解决工作生活中的问题。本书清晰明朗，极为有料，是一本改善思维、改善人生的思考艺术佳作。

作者简介：

小理查德·威尔，美国企业家、作家。梅西百货公司前总裁。他不但是一位精明的企业家，而且是一位涉猎广泛、博闻强识的思考者。他的《实用性思考的艺术》以其颠覆性的思考艺术及实用导向，对当时的商界精英，乃至普通人都有着很大的影响。

世界最大的百货公司 营业面积

为了使梅西百货公司大展鸿图，内森·施特劳斯 (Nathan Straus) 研订出一系列的销售术，梅西百货公司(Macy's) 的推销员要站在顾客的立场，为顾客的利益着想，介绍购买某一种商品所带来的利益，引起顾客的购买兴趣。因此，他要求梅西百货公司(Macy's) 的推销员对商品应有10项认识 (商品的背景资料、商品的外观、商品的成分、制造的过程、商品的使用、服务性及耐久性、商品的保护和使用、价格及类型公司的历史及政策、竞争的商品)；推销员要善于对不同的顾客采用不同的策略；要有借机建议推销的本领 (建议购买相关连商品、建议大量购买所需商品可省时省钱、建议购买高级商品推荐本公司正宣传开发的商品、推荐代替商品等，要见机行事)；推销要善发掘未来顾客 (利用各种现有表册资料、跟踪向公司询问的客人、同类产品的市场调研、与其他行业推销员合作、团体和朋友的介绍、利用展示会、观察推测法等)。

梅西百货公司(Macy's) 相继推出了“给消费者赠品法”、“消费者竞赛有奖法”、“赠品积分法”、“新产品实地表演法”、“产品陈列室”、“时装表演”等等推销办法，都有力地促进了各种商品的销售。

施特劳斯在经营中特别注重梅西百货公司(Macy's) 的形象，为了在顾客树立梅西公司的商品质量是一流的形象，其经营的各种产品都打上梅西(Macy's) 的商标。如顾客买后不满意，可以退款或改换。

梅西百货和梅西是亲戚关系吗？

1世界最大的百货公司是位于美国纽约的梅西百货公司Macy's（）

梅西百货是美国最大的连锁百货公司，旗舰店位于纽约市第七大道34街的哈洛德广场（Herald Square），1902年，当它在这里开张时曾被宣传为“世界最大的商店”。105年后的今天，梅西百货在世界各地开设了800多家分店，“世界最大商店”的称号仍然是实至名归。

1858年，洛兰德·海瑟·梅西（Rowland Hussey Macy）创办了梅西（R. H. Macy & Co.），最早，它只是位于纽约曼哈顿14街和第6大道转角处的一家别致的小型干货店，当时谁也没有想到，这家小小的商店，会在未来的几十年中异军突起，成为美国零售业的航母。

创店之初，洛兰德·海瑟·梅西为自己的商店设计了一颗红五角星的标志，一方面为了纪念他当水手的往日时光，另一方面期许取得更大成就。开业首日，梅西百货的营业额只有11.06美元，到年底时,营业额就已经达到近9万美元了，之后的营收业绩如同搭上了直升机。到了1877年, 梅西百货晋升为综合性的百货公司, 规模不断扩大，在纽约也越来越有声望。

1902年11月, 梅西百货迁至百老汇大道和34街交叉路口的哈洛德广场，开始吸引来自世界各地的购物者。到了1924年, 梅西百货进一步扩张，其商店主体建筑几乎覆盖了整个第七大道，卖场面积超过100万平方英尺(约9万平方米)，摘下了“世界最大商店”的桂冠。

1918 年时, 梅西百货的年营业额为3600万美元。1922年，百货公司的股票上市，随之而来的是一系列并购行动：1923年,它并购了位于托雷多的 LaSalle&Kocks；次年, 并购亚特兰大的DAVISON-PAXON；1936年它兼并了位于纽瓦克的BAMGERGER’S。1945年, 公司往西部扩展, 购入旧金山的O’Connor Moffatt公司，1946年, 它在加州创办了首个百货公司花卉展，成为该店目前化妆品部门年度香水促销活动的开端。

1994年12月19日, 美国另一零售巨头“同盟百货”（Federated Stores）并购了梅西百货, 建成了世界上最大的高档百货公司。同盟百货在美国运营着超过400家的百货店和分布在37个州的超过157家的专卖店，梅西百货成为了同盟百货的一个分支。

但是，“梅西”这个品牌实在太有名了，经过调查，公司高层发现消费者对梅西百货的品牌认可度非常高，于是，在之后的几年中，“同盟百货”将旗下收购的240多家分店全部更名回梅西百货。

2005年3月,“同盟百货”再次将自己的地区分店一网打尽，全部更名为梅西百货, 梅西百货的店数增加到425家, 横跨全美。 2006年9月, MAY百货并入公司，所有分店也全部更名为梅西百货，至此，梅西百货成为了分店超过800家的美国零售业航母。

梅西永远是个创新者,它创造了多个改变美国零售业的“第一”。

首先，梅西百货是第一家提拔妇女为高级主管的零售商, 这在商业界开创了先河。

其次，梅西百货首创了“不二价”计价系统（one-price system）的革命性作法, 保证在全国范围内，所有商品售给每一位顾客的价格都是一样的。同时，它还首创了在报纸上刊登广告，并标明特价商品价格的促销方式。

再次，在产品创新上, 梅西百货是第一个引进袋装茶(tea bag)、爱达荷州的烤马铃薯和彩色浴巾的商店，可谓引领生活时尚的潮流。它也是纽约市第一家持有酒类销售执照的零售商。

这些“第一”，让梅西百货的声誉越来越高，大受消费者的欢迎。

一年一度的梅西百货感恩节游行，成为纽约文化的一大亮点。

梅西百货除了在零售业做出骄人成绩，还开创了著名的“梅西感恩节大巡游。”

20世纪20年代时，梅西的雇员很多来自欧洲。当时为了庆祝他们在美国的新生活, 这些新移民员工们在1924年组织了第一次的圣诞节游行，巡游队伍包括气球、乐队和动物园的动物等等，吸引了万人观看。

由于这一游行大受欢迎，它从此成为纽约的一个传统，并演变成今日一年一度的梅西百货感恩节游行，成为纽约文化的又一亮点。

附：梅西公司创始人施特劳斯

施特劳斯(Nathan Strarus)1848年出生于德国的一个犹太人家庭，小学尚未读完，就随家人移居美国，在美国南方落户。由于家庭生活困难，到美国后仅读完初中一年级，不得不辍学而到社会谋生。当他14岁那年，他从南方来到纽约，在一家商店当童工。

施特劳斯虽然读书不多，但他在家里深受犹太传统教育影响，从幼小的时代起，心灵已播下了人生奋斗的种子。他懂得犹太民族受迫害了二千多年，长期来失去家园，寄人篱下生活，如没有一技之长是难以生存的。为此，他象绝大多数的犹太人一样，通过学好文化，掌握技术入手，开创自己的事业。有了这样的目标和意志后，就有各种坚韧不拔的毅力去克服各种困难，就能想出各种办法去开拓生存和发展的道路。这就是俗语所讲的“天下无难事，只怕有心人”。施特劳斯是位有心人，而且是一位有决心和恒心的强者。他14岁开始当商店童工，不怕辛苦和低下，白天勤奋工作，晚上自修文化。

施特劳斯由于勤于工作，善于学习，做每件事十分利落，老板很赏识他。首先把他从杂工转为记帐员，后来又让他当售货员、售货部经理，直至最后任他为公司的经理。经过20多年在商店的各部门工作，他对商店零售工作非常熟悉并深有体会。同时，他对市场了如指掌，懂得市场发展和变化的规律。此外，还与各生产企业有了密切的联系。20多年的工作，特别是后10年的任商店经理职务，使他个人有了一点资金积蓄。此时，他认为时机已到，于1896年与其兄集资开设自己的小百货店，取名为“梅西”(Mays)。由于施特劳斯早就是零售商店的能手，并有了广泛的供货和售货的渠道，所以，梅西百货公司开业后，一切很顺利，生意发展很快。几年时光，梅西发展成为一个中等百货公司，并有了一定名气。

施特劳斯是位雄心勃勃的企业家，他不满足于已取得的成绩，决心要把梅西公司办成美国乃至全世界一流的百货公司。他认真研究了当今的市场发展趋势，然后与专家们共同研讨出自己的发展策略。他认为市场至今仍分两种类型：(1)卖方市场(Seller"s market)，就是卖方占优势的市场。在生产落后的地区或时代，市场上货物稀少，供不应求，卖方不愁销路，买方没有多少选择余地。(2)买方市场 (Buyer" smarket)，市场商品丰富多彩，供过于求，卖方相互竞争激烈，力求能将自己产品脱手，买方有广阔的选购余地。施特劳斯认为，美国经济发达，美国的市场无疑是买方市场。正是如此，在美国流行“顾客是皇帝”的说法(Theconsumer is king)。

有鉴于此，施特劳斯断定，今天的市场是由顾客来导向的，企业所面临的困难不是如何生产产品，而是如何把产品卖出去。简言之，企业的主要努力集中在市场推销。企业如不能以出奇制胜的方式把商品推销出去，其效益必然不佳，甚至会被市场淘汰。在今天的市场销售工作中，仅靠物美价廉的策略是不足的，必须以现代市场学的新观念、新办法为武器，运用各种推销学的战略战术，才能进攻退守，因应裕如。为了使梅西百货公司大展鸿图，施特劳斯研订出一系列的销售术 (Salesmanship)，其销售术的特点是“低压的销售术”，即推销员要站在顾客的立场为顾客的利益，介绍购某一种商品所带来的利益，引起顾客的购买兴趣。因此，他要求本公司的推销员对商品应有10项认识(商品的背景资料、商品的外观、商品的成分、制造的过程、商品的使用、服务性及耐久性、商品的保护和使用、价格及类型公司的历史及政策、竞争的商品)；推销员要善于对不同的顾客采用不同的策略；要有借机建议推销的本领(建议购买相关连商品、建议大量购买所需商品可省时省钱、建议购买高级商品推荐本公司正宣传开发的商品、推荐代替商品等，要见机行事)；推销要善发掘未来顾客(利用各种现有表册资料、跟踪向公司询问的客人、同类产品的市场调研、与其他行业推销员合作、团体和朋友的介绍、利用展示会、观察推测法等)。

梅西公司随着市场竞争的发展，相继推出了“给消费者赠品法”、“消费者竞赛有奖法”、“赠品积分法”、“新产品实地表演法”、“产品陈列室”、“时装表演”等等推销办法，都有力地促进了各种商品的销售。

施特劳斯谙知企业就是人的道理，推销办法多么好，如果企业的人素质不高，好办法也实施不了或好办法没有好结果。因此，他十分注重对公司员工的培训和教育，对各类员工制订出各种要求标准，经考核合格才能上岗。因而确保着企业销售服务的质量，赢得顾客的满意。

施特劳斯在经营中特别注重公司的形象，为了在顾客树立梅西公司的商品质量是一流的形象，其经营的各种产品都打上梅西的商标。如顾客买后不满意，可以退款或改换。

梅西百货公司经过30多年的经营，由小到大，最终成为当时美国乃至世界最大的一流百货公司，施特劳斯也成为当时世界首屈一指的富豪。施特劳斯于1931年去世了，梅西百华公司由他的后代继续经营，维持到70年代仍是美国著名的大公司。可惜进入90年代后，由于经营不善等各种原因，导致在 1993年难以为继，不得不关闭了。

梅西百货实时定价机制的背景

两者没有关系.

梅西百货公司（Macy's）是美国的一个连锁百货公司，其旗舰店位于纽约市海诺德广场，1924年在第7大道开张时曾被宣传为“世界最大商店”。该公司还有2个全国性旗舰店，分别设在旧金山的联合广场和芝加哥州街。该公司是以辛辛那提为基地的联邦百货公司的一部分。该公司还有几座地区性的旗舰店，分布在亚特兰大、迈阿密、圣路易斯和西雅图。梅西百货从1924年开始，每年感恩节都会在纽约市举行盛大的感恩节大游行。而且每年圣诞节都会有别出风格的主题橱窗秀。

莱昂内尔·安德列斯·梅西（西班牙语：Lionel?Andrés?Messi，1987年6月24日－），生于阿根廷圣菲省罗萨里奥，绰号“新马拉多纳”，阿根廷著名足球运动员，司职前锋、边锋和前腰，现效力于西班牙足球甲级联赛巴塞罗那足球俱乐部。

美国梅西百货公司为何禁止售货给中国人？

根据需求和库存的情况,该公司基于SAS的系统对多达7300万种货品进行实时调价。

美国梅西百货公司(Macy's)，是美国联合百货公司旗下公司(1994年美国联合百货公司收购了梅西百货公司)。

梅西百货公司(Macy's)是美国的著名连锁百货公司。

近日消息，美国梅西百货公司涉种族歧视 禁止售货给中国人

9月10日电?美国纽约梅西百货公司前雇员指出，该公司在过去一段时期，曾经不合理地将亚裔，特别是华人顾客列在禁售名单之内，阻止销售人员将香水、化妆品等卖给华裔顾客，而且还解雇了那些反对公司政策的销售人员。

据香港东网消息，曾任职于曼哈顿梅西旗舰店的4名化妆品部职员表示，经理们不止一次指导该店的销售人员不要将香水和化妆品卖给“操亚洲口音的顾客”，理由是他们很有可能是水货客，或者是黑市商人。

报道称，梅西百货经理曾说过，“别把东西卖给中国人”，经理还曾质问销售人员“为什么要卖东西给这些人？”但梅西百货方面则声称，这样的指控毫无根据。

据悉，梅西百货并非首次因歧视行为被起诉，该公司2014年被指非法禁锢非洲裔顾客，纽约州总检察长最终裁定其支付65万美元的赔款。据悉，事件起因是非洲裔购物者在梅西百货购买昂贵的物品后被扣留。该事件当时在纽约市民中引起轩然大波。